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找出差距 狠抓落实 不断进步

  • 分类:实时报道
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  • 来源:
  • 发布时间:2009-08-31
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【概要描述】——记秦川集团公司半年工作总结会   2009年8月3日,集团公司半年工作总结会在重庆秦川工业园召开,集团公司徐金平总裁,公司中层以上干部出席了此次会议,会议由陈文杰常务副总裁主持。   此次会议一改往年由每个分管领导轮流做总结的做法。针对工厂责任制后新的运行机制,采用更务实的办法,按工厂为主体总结讨论了三个议题:一、各工厂计划管理、物流管理及生产调度的总结及讨论;二、各工厂产品开发、技术质量管理

找出差距 狠抓落实 不断进步

【概要描述】——记秦川集团公司半年工作总结会   2009年8月3日,集团公司半年工作总结会在重庆秦川工业园召开,集团公司徐金平总裁,公司中层以上干部出席了此次会议,会议由陈文杰常务副总裁主持。   此次会议一改往年由每个分管领导轮流做总结的做法。针对工厂责任制后新的运行机制,采用更务实的办法,按工厂为主体总结讨论了三个议题:一、各工厂计划管理、物流管理及生产调度的总结及讨论;二、各工厂产品开发、技术质量管理

  • 分类:实时报道
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  • 发布时间:2009-08-31 16:49
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——记秦川集团公司半年工作总结会
 
  2009年8月3日,集团公司半年工作总结会在重庆秦川工业园召开,集团公司徐金平总裁,公司中层以上干部出席了此次会议,会议由陈文杰常务副总裁主持。
 
  此次会议一改往年由每个分管领导轮流做总结的做法。针对工厂责任制后新的运行机制,采用更务实的办法,按工厂为主体总结讨论了三个议题:一、各工厂计划管理、物流管理及生产调度的总结及讨论;二、各工厂产品开发、技术质量管理,及报废、索赔情况的讨论;三、工时定额和材料消耗定额的实施及准确性的讨论。
 
       集团公司各工厂分批针对以上三个问题对各工厂半年来的运行情况作了总结,着重分析了当前工厂内存在的问题,并初步提出了改进的措施。各相关部门也对工厂存在的问题进行了分析,并提出了改进的建议。在会上,大家各抒已见,讨论热烈、务实。大家感到只有找到差距,狠抓整改措施,把工作落到实处,我们工作才能不断进步。  
 
  分组讨论会议结束后,由徐总裁做总结性发言。首先对全公司职工半年多的辛勤工作表示衷心地感谢。接着分析了汽车行业在国家政策带动下,给我们集团公司更好更快的发展提供了千载难逢的机遇。结合我们公司的产品结构、市场分布,展望了我们公司发展前景,提出在2012年销售达15亿,到2020年达50亿的奋斗目标。徐总裁展望美好前景的同时,指出市场竞争十分激烈,针对我们现行工作中计划、物流、产品质量、新产品开发、工时定额、材料消耗定额存在的问题,进行了剖析,要求落实措施,落实进度,责任到人认真整改,把管理工作提高一大步,企业才能发展、壮大。徐总裁精辟地论述了企业以人为本,企业竞争人才的重要性,语重心长地对大家提出要求:在其位,有其为,有其威,努力做到事前预测、事中落实、事后总结。做到人在秦川,心在秦川,踏踏实实做好工作。
 
  此次会议持续一天,参会人员都从此次会议中总结了经验,吸取了教训,感到任重道远。最后,徐总裁号召大家要铭记“质量是产品的生命、效益是企业的生命。”秦川公司是一个大舞台,我们每一位职工都有发展自己的空间,大家要按照徐总裁提出的要求认认真真的做事,坦坦诚诚的做人,为秦川公司的发展、壮大贡献自己的力量!
 
差距
 
 

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