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薪酬体系改革第二阶段工作拉开序幕

  • 分类:实时报道
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  • 来源:
  • 发布时间:2010-01-02
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【概要描述】经过各部门、各工厂及薪酬改革小组的共同努力,我公司薪酬体系改革第一阶段的工作已基本结束,正式进入第二阶段——岗位价值评估阶段。在本阶段,薪酬改革小组将会组织对公司的各个岗位进行岗位价值评估。岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价,是指在工作分析的基础上(工作分析的直接成果是《职位说明书》),采取一定的方法,选择一组评价人员对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条

薪酬体系改革第二阶段工作拉开序幕

【概要描述】经过各部门、各工厂及薪酬改革小组的共同努力,我公司薪酬体系改革第一阶段的工作已基本结束,正式进入第二阶段——岗位价值评估阶段。在本阶段,薪酬改革小组将会组织对公司的各个岗位进行岗位价值评估。岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价,是指在工作分析的基础上(工作分析的直接成果是《职位说明书》),采取一定的方法,选择一组评价人员对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条

  • 分类:实时报道
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  • 发布时间:2010-01-02 17:17
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  经过各部门、各工厂及薪酬改革小组的共同努力,我公司薪酬体系改革第一阶段的工作已基本结束,正式进入第二阶段——岗位价值评估阶段。在本阶段,薪酬改革小组将会组织对公司的各个岗位进行岗位价值评估。岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价,是指在工作分析的基础上(工作分析的直接成果是《职位说明书》),采取一定的方法,选择一组评价人员对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等特性进行评价,以确定岗位在组织中的相对价值,并据此建立岗位价值序列的过程。整个评估过程计划将按照以下六个环节进行:
 
  1、设计和选择岗位价值评估工具
 
  进行岗位价值评估的目的在于客观公正地通过不同的纬度和一系列比较科学的程序对公司各个岗位进行评估,从而得到各岗位之间的相对价值,所以设计或选择适合公司实际的岗位价值工具是岗位价值评估工作中非常重要的环节之一。目前,薪酬改革小组正在对岗位价值评估工具进行慎重选择,以期我们后序的评估工作能做到客观、公正。
 
  2、成立评估专家委员会
 
  在选定了岗位价值评估工具后,薪酬改革小组将讨论选择对公司及各岗位情况相对熟悉的人员组成评估专家委员会,通过对他们进行专业的评估方法培训,使得他们对所评估岗位的工作职责、工作内容、任职资格和工具本身达成比较一致的认识和看法,使他们熟练掌握评估工具和评估方法,以保证他们顺利完成评估任务。
 
  3、岗位价值试评估
 
  在完成第二步之后,薪酬改革小组会指导评估小组选择个别岗位先进行试评估,以使他们加深了解岗位价值评估的基本方法和程序,以保证正式评估工作的顺利进行。
 
  4、岗位价值正式评估
 
  本环节是岗位价值评估过程中最重要的环节,在这一环节薪酬改革小组会选择公司的一些标准岗位,让评估专家委员会的成员们对所选定的岗位进行评估。                 
 
  5、岗位价值评估数据处理
 
  对岗位价值评估评估数据处理是岗位价值评估过程中的重点工作之一,经过岗位价值评估委员会成员评估后的数据信息会被输入专业的岗位价值评估软件中,测评软件将自动测算生成各岗位的评估结果。
 
  6、岗位价值评估数据应用
 
  数据处理完毕后将进入了岗位价值评估工作中的最后一个环节——评估数据的应用。在这里需要向大家特别指出的是通过岗位价值评估出来的结果是对岗不对人的,只是公司各岗位间的相对价值的比较,并不是说评估出来的就是每个岗位人员的薪资水平,决定一个人薪资的因素不仅仅是岗位价值的大小,还包括他个人的能力与绩效,而能力与绩效会如何体现将是我们后序改革的重点内容。
在此,希望我们后序的薪酬改革工作能够顺利进行!

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