我们公司在徐总的领导下，公司的市场、业务得到了快速发展。公司认真贯彻实施中央提出的科学发展观，以新产品开拓市场，走科技发展之路。近几年来，年年投入较大规模的技术改造，购置了很多新设备、新的生产线。这些设备的投入不仅对当前的科研、生产能力起到重要的保障作用，而且对公司的后期持续发展奠定了重要基础。

 

　　俗话说得好，工人爱机器设备就要像战士爱枪一样。此话的第一层含义是讲机器设备的重要性。企业的生产设备如同战士手中的钢枪，设想一下在战场上敌我双方在激战，战士手中没有武器，后果严重可想而知。现代企业生产过程中很多工序都是靠先进的设备和有效的工装模具来生产的，一旦设备、工装模具出了问题，轻则生产不顺畅，产品常出问题，重则这道工序停产，甚至整个生产线停产。这对守信誉，重质量的企业造成不能及时供货的影响是十分严重的。此话的第二层含义是讲工人一定要爱护自己的机器设备，包括生产过程中使用的工装模具和工具。每一位战士都会把自己使用的钢枪每天擦得铮亮。优秀的战士能在蒙住双眼的情况，迅速将拆散的枪支零件组装完毕，可见对自己的武器各部位的功能是多么地熟悉。作为一名生产设备的操作者，每天工作开工前必须对运动部位按规定加润滑油，检查各工装、模具状况是否正常，设备运转是否正常，然后才开始一天的正常生产操作。这些工作就是我们设备管理中称之为点检的工作。当一天工作接近完成时，对产品要及时清理，设备周围要整顿，设备要进行清扫保养，这些工作也就是我们日常经常讲的“5S”工作。“点检”和“5S”工作是对设备操作者的最基本要求。对于一名合格的操作者，则要求“会使用，会维护保养，会检查，会排除故障”，对设备使用中达到“管好、用好、保养好”，通常我们讲的“三好”、“四会”的标准。作为一名优秀的操作者则自己还会去学习设备结构、原理、专业工艺，提出改善、改进的建议。

 

　　就我们公司机器设备的使用、保养、维护管理状况看，各工厂参差不齐。有的单位做得好，严格按设备管理要求去做，坚持日常保养设备，长期保持设备正常运转，设备仍然像新的一样。而有的单位管理不到位，操作人员只是会使用，只管出产品，不做清洁卫生，更谈不上维护保养，甚至让设备带病操作，处于拼设备的状态。若不纠正这种状况，不仅不能生产出好的产品，而且会对我们的财产造成损失，影响设备的使用寿命，影响公司的持续发展。

 

　　设备管理是一门专门学科，我们并不要求每一位管理者都是管理专家。但是作为管理者，对设备管理知识要入门，要学会一些基本的管理知识。首先要重视操作者的上岗培训。操作人员的最基础培训分别为：设备操作规程培训和设备安全生产培训。其二是生产工艺和设备性能相结合的培训，使操作者不仅要懂操作，而且要掌握工艺操作的要点。其三是设备点检和每天的清洁保养，这要形成制度，持之以恒。两班交班时要做到上一班不清，下一班不接。其四也就是更高一点的要求，请专业人员讲解设备的结构，工作原理，常见故障的排除。我们的工人师傅就能达到“三好”、“四会”的标准。

 

　　作为企业的设备专业管理部门对公司的设备要做到了如指掌，这就要对公司的设备台帐进一步细化，不能只停留在数量、型号、分布状况、设备功率几个数据上。对于设备的易损件及配件情况，二保及大修的记录，以及对重点设备、关键设备运转状况，都要清楚地排出年度、季度、月度的维护、检修计划。这样我们的设备管理部门，下有群众性的设备管理体系，上有专业队伍专业检修，也就不会忙于“救火”，确保设备对生产的保障。

 

　　机器设备的维修、保养，只要我们大家“重视、实干、敬业”，我们的设备管理工作一定会上一个新台阶。