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抓发展 抓管理 两手都要硬

  • 分类:实时报道
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2010-05-03
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【概要描述】随着国务院振兴汽车产业纲要的贯彻实施,我们秦川实业集团公司在徐总裁的正确领导下,集团公司的生产经营活动得到了快速发展,取得了喜人的成绩。在成绩面前我们是沾沾自喜,还是保持清醒的头脑,查问题,抓管理,上水平。徐总裁发出了明确指示,从现在开始在全集团公司范围内开展2010—2011年度秦川管理年工作,在生产经营高速发展的同时,狠抓企业内部管理,夯实基础。通过开展管理年的工作,把我们的管理水平上一个新台

抓发展 抓管理 两手都要硬

【概要描述】随着国务院振兴汽车产业纲要的贯彻实施,我们秦川实业集团公司在徐总裁的正确领导下,集团公司的生产经营活动得到了快速发展,取得了喜人的成绩。在成绩面前我们是沾沾自喜,还是保持清醒的头脑,查问题,抓管理,上水平。徐总裁发出了明确指示,从现在开始在全集团公司范围内开展2010—2011年度秦川管理年工作,在生产经营高速发展的同时,狠抓企业内部管理,夯实基础。通过开展管理年的工作,把我们的管理水平上一个新台

  • 分类:实时报道
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  • 发布时间:2010-05-03 02:27
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  随着国务院振兴汽车产业纲要的贯彻实施,我们秦川实业集团公司在徐总裁的正确领导下,集团公司的生产经营活动得到了快速发展,取得了喜人的成绩。在成绩面前我们是沾沾自喜,还是保持清醒的头脑,查问题,抓管理,上水平。徐总裁发出了明确指示,从现在开始在全集团公司范围内开展2010—2011年度秦川管理年工作,在生产经营高速发展的同时,狠抓企业内部管理,夯实基础。通过开展管理年的工作,把我们的管理水平上一个新台阶,让企业的经济效益有一个显著的提高。
 
  公司要求各单位、各部门成立管理年工作领导小组,在近两周内查问题,订措施,立计划,将管理年工作方案报企划部。企划部结合公司全局制定全公司管理年工作方案,与各单位、各部门商量近期、中期计划,并跟踪、协调。公司将成立检查监督小组,开展专项检查,并将此工作纳入部门季度考核和浮动工资考核。
 
  公司要求通过两个多月企业管理年工作的开展,在今年七月份前达到如下目标:
 
  一、生产现场管理有明显改观;
 
  二、生产中突出的质量问题按TS16949流程,切实解决;
 
  三、已有的工作流程,得以规范操作,各类报表、台帐做到日清、月结,数据准确,报表及时。
 
  开展企业管理年工作的号角已吹响,我们应高度重视,以饱满的热情投入这项工作,以扎实的工作作风抓紧、抓实、抓出效果。
 

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