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管理年工作开展动态(一)

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  • 发布时间:2010-05-03
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【概要描述】自2010年4月19日徐金平总裁在每周例会上向全公司发出开展2010—2011年度秦川管理年工作的号召后,公司各级领导受到很大震动。前段时间由于生产任务繁忙抓保供,抓发展,有些规章制度未能认真执行,执行工艺纪律不严,生产现场混乱,乱堆,乱放,不坚持5S工作等管理松懈问题。目前各单位、各部门已立即行动起来查问题,订计划,落实措施。   一工厂开展抓现场管理,制定了《作业现场实施规定》,从2010年4

管理年工作开展动态(一)

【概要描述】自2010年4月19日徐金平总裁在每周例会上向全公司发出开展2010—2011年度秦川管理年工作的号召后,公司各级领导受到很大震动。前段时间由于生产任务繁忙抓保供,抓发展,有些规章制度未能认真执行,执行工艺纪律不严,生产现场混乱,乱堆,乱放,不坚持5S工作等管理松懈问题。目前各单位、各部门已立即行动起来查问题,订计划,落实措施。   一工厂开展抓现场管理,制定了《作业现场实施规定》,从2010年4

  • 分类:实时报道
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  • 发布时间:2010-05-03 02:29
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  自2010年4月19日徐金平总裁在每周例会上向全公司发出开展2010—2011年度秦川管理年工作的号召后,公司各级领导受到很大震动。前段时间由于生产任务繁忙抓保供,抓发展,有些规章制度未能认真执行,执行工艺纪律不严,生产现场混乱,乱堆,乱放,不坚持5S工作等管理松懈问题。目前各单位、各部门已立即行动起来查问题,订计划,落实措施。
 
  一工厂开展抓现场管理,制定了《作业现场实施规定》,从2010年4月21日开始实施。《规定》内容如下:
 
  1、总装线使用的泡沫袋由各线清理转送使用者,物料库电梯口为入库件暂放区;
 
  2、通道不得作暂放区,不用的工装器具移送到位;
 
  3、各线作业完毕,即行品种、部件日清;
 
  4、与当日生产无关的品种、部件移出作业线合理放置;
 
  5、班长为第一责任人,车间主任为第二责任人。
 
  规定的内容虽然仅仅几条,但表现了一工厂领导高度重视管理的积极态度。抓管理从最实处的问题下手,明确了摆放的区域,监督检查的责任人,并且做好日清工作。笔者今天在现场已看到通道畅通,收到立竿见影的效果。
 
  物流部于4月23日已经上报《物流部近、中期工作计划》。该计划强调了物流部库房布置,日常工作流程的执行,部门分工,责任考核的基础管理。并且针对具体工作提出明确目标,保证ERP数据准确性,做到一日一清。突出了近期管理工作整顿的重点。
 
  管理工作我们要从细节着手,制定好计划固然重要,但更重要的是付诸于行动,抓落实,抓出成效来。
 
一工厂生产现场(1)
 
工厂生产现场
 
(2)
 
工厂生产现场

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