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管理年工作开展动态（一）
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- 发布时间：2010-05-03
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【概要描述】自2010年4月19日徐金平总裁在每周例会上向全公司发出开展2010—2011年度秦川管理年工作的号召后，公司各级领导受到很大震动。前段时间由于生产任务繁忙抓保供，抓发展，有些规章制度未能认真执行，执行工艺纪律不严，生产现场混乱，乱堆，乱放，不坚持5S工作等管理松懈问题。目前各单位、各部门已立即行动起来查问题，订计划，落实措施。 一工厂开展抓现场管理，制定了《作业现场实施规定》，从2010年4
管理年工作开展动态（一）
【概要描述】自2010年4月19日徐金平总裁在每周例会上向全公司发出开展2010—2011年度秦川管理年工作的号召后，公司各级领导受到很大震动。前段时间由于生产任务繁忙抓保供，抓发展，有些规章制度未能认真执行，执行工艺纪律不严，生产现场混乱，乱堆，乱放，不坚持5S工作等管理松懈问题。目前各单位、各部门已立即行动起来查问题，订计划，落实措施。 一工厂开展抓现场管理，制定了《作业现场实施规定》，从2010年4
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- 发布时间：2010-05-03 02:29
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自2010年4月19日徐金平总裁在每周例会上向全公司发出开展2010—2011年度秦川管理年工作的号召后，公司各级领导受到很大震动。前段时间由于生产任务繁忙抓保供，抓发展，有些规章制度未能认真执行，执行工艺纪律不严，生产现场混乱，乱堆，乱放，不坚持5S工作等管理松懈问题。目前各单位、各部门已立即行动起来查问题，订计划，落实措施。
一工厂开展抓现场管理，制定了《作业现场实施规定》，从2010年4月21日开始实施。《规定》内容如下：
1、总装线使用的泡沫袋由各线清理转送使用者，物料库电梯口为入库件暂放区；
2、通道不得作暂放区，不用的工装器具移送到位；
3、各线作业完毕，即行品种、部件日清；
4、与当日生产无关的品种、部件移出作业线合理放置；
5、班长为第一责任人，车间主任为第二责任人。
规定的内容虽然仅仅几条，但表现了一工厂领导高度重视管理的积极态度。抓管理从最实处的问题下手，明确了摆放的区域，监督检查的责任人，并且做好日清工作。笔者今天在现场已看到通道畅通，收到立竿见影的效果。
物流部于4月23日已经上报《物流部近、中期工作计划》。该计划强调了物流部库房布置，日常工作流程的执行，部门分工，责任考核的基础管理。并且针对具体工作提出明确目标，保证ERP数据准确性，做到一日一清。突出了近期管理工作整顿的重点。
管理工作我们要从细节着手，制定好计划固然重要，但更重要的是付诸于行动，抓落实，抓出成效来。
一工厂生产现场（1）
（2）
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