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加强班组管理,是企业管理工作的基础

  • 分类:实时报道
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  • 来源:
  • 发布时间:2010-06-07
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【概要描述】企业管理工作是企业经营好坏的重要因素。在当前市场竞争十分激烈的形势下,企业管理工作甚至成为企业成败的决定因素。所谓企业管理,就是按照客观经济规律,对企业生产经营活动,实行计划、组织、指挥、协调与控制,使销售、生产、供给、技术、质量各环节,实现相互衔接,密切配合,让企业的人、财、物各因素,在组织结构框架内得到合理组织,充分利用,更好、更快、更省的实现企业的经验目标,让企业获得跨越式,健康的发展。  

加强班组管理,是企业管理工作的基础

【概要描述】企业管理工作是企业经营好坏的重要因素。在当前市场竞争十分激烈的形势下,企业管理工作甚至成为企业成败的决定因素。所谓企业管理,就是按照客观经济规律,对企业生产经营活动,实行计划、组织、指挥、协调与控制,使销售、生产、供给、技术、质量各环节,实现相互衔接,密切配合,让企业的人、财、物各因素,在组织结构框架内得到合理组织,充分利用,更好、更快、更省的实现企业的经验目标,让企业获得跨越式,健康的发展。  

  • 分类:实时报道
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  • 发布时间:2010-06-07 18:12
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  企业管理工作是企业经营好坏的重要因素。在当前市场竞争十分激烈的形势下,企业管理工作甚至成为企业成败的决定因素。所谓企业管理,就是按照客观经济规律,对企业生产经营活动,实行计划、组织、指挥、协调与控制,使销售、生产、供给、技术、质量各环节,实现相互衔接,密切配合,让企业的人、财、物各因素,在组织结构框架内得到合理组织,充分利用,更好、更快、更省的实现企业的经验目标,让企业获得跨越式,健康的发展。
 
  班组是企业进行生产活动的基本单位。企业要生产出质量好、成本低,数量、品种、规格、交货期都能满足用户需求的产品。班组管理是十分重要的一环。俗话说得好,万丈高楼平地起,是否牢固看根基。企业管理并不是一个静止的概念,而是一个动的过程。班组管理具体承担者“计划、组织、协调、控制产品的生产数量、品质、进度、成本诸多经济指标。离开了班组的生产活动和管理,企业的生产经营活动就成了空中楼阁,无本之木。
 
  本月5号夜班,注塑车间一名女操作工因违章操作,造成一次压伤手指的工伤事故。事后技安环保部与相关部门对事故进行了分析。在分析中大家普遍认为,这是一起不该发生的意外事故,然而这种偶然的意外之中是否包含了必然。我们从班组管理的角度来解剖一下:首先,员工的安全操作培训工作不到位。如果培训就不会再单击操作时,擅自开自动挡,更不会关闭操作门后,将手伸入机内清理挂件。其二,员工的设备点检工作流于形式,管理不到位。笔者于上个月在注塑车间曾查看了几个师傅的点检卡,并进行简单询问,就发现点检卡的点检记录,全部都是“勾”没有任何问题。然而点检究竟如何做,是否认真做,操作者都不清楚。如果出事故的操作者,认真执行了点检,对操作设备关启门的视窗已损坏情况,及时报告,马上进行维修,这次事故就可完全避免。其三,我们班组建设中组织分工不明确,缺少协调和控制功能。如果我们班组设立了安全员,并且发挥作用,就会让该员工暂时停产,待修复后再生产,或再三叮嘱此种状况下,机器开动后,绝不允许将手伸进视窗内,也就可以避免此次事故。其四,班组长的作用未能有效发挥。班组长在班组管理中角色主要是教练员的作用。班组长不仅是车间生产任务的组织者,团结全组员工,共同按质、按量、按时完成生产任务,而且要及时发现,解决生产过程中的异常情况。当班组内能解决的则内部协调解决,当内部不能解决时则要及时汇报,提出报告,担当起协调和控制的角色。如果该班组的班长及时发现该台设备缺损,及时报告,修理,安装一块视窗有机玻璃是一件快速简单的事,同时向操作者发出警告,则此次事故也完全可以避免。
 
  以上案例的剖析,可见班组管理的重要。我们公司的徐总裁在重视班组建设和管理上,给我们树立了榜样。笔者曾多次有幸参加徐总亲自主持召开的班组长座谈会。徐总倾听班组长的意见,不仅认真听,而且认真记,一些问题当场拍板解决,一些问题责成责任部门落实解决。同时语重心长地对班组长提出要求,加强班组建设,发挥班组长模范带头作用。徐总裁每次召开班组长座谈会后,都会取得良好的效果,职工们反映不仅解决了生产中的问题,而且更多地体会到公司对班组建设的重视和公司对职工的温暖。
 
  我们集团各公司,各工厂,各车间如何加强班组建设呢?
 
  第一,选择一个比较好的班组长。班组长要有一定的群众威信,对班组的各项业务熟悉,有较好的技术本领。有一定的组织管理能力,能团结同事,以身作则,起模范带头作用,实心实意地配合车间工作,帮助群众解决困难,热情为大家服务。有了这样的班组长,班组工作就好做了。     
 
  第二,抓好培训,不断提高职工的科学技术知识和生产操作技能。培训工作包括方方面面,从培训层面上分为三级培训即公司级、车间级、班组级。公司层面为入职培训,专题培训;车间级为设备保养培训,安全操作,教育培训,岗位练兵,技术竞赛活动;班组培训则是更直接的重要培训,包括设备安全操作规程,设备操作培训,设备点检、保养培训,工艺操作规程培训,质量要求培训。这些培训既可以用师徒式的培训,也可由专业工程技术人员专题培训。既可用班前、班后会的形势培训,也可结合典型事项进行培训。既可发挥班组长的模范示范作用,也可发挥班组内能工巧匠的互帮互学的作用。班组培训不拘形式更注重实效。
 
  第三,搞好班组原始记录管理。这是组织群众管理生产,民主管理,科学管理的基础工作。每个操作者在班组生产过程中要如实填写各种卡片和报表,这些原始记录要准确、及时,如果只是应付,甚至乱填,就是去了意义,甚至造成整个经济核算体系的混乱、失真,产品质量失控等严重后果。准确的原始记录也成为工人的计件考核、质量考核及奖励的重要依据。
我们公司各级领导都要重视班组管理和班组建设,把班组管理工作作为我们自己管理工作的重要基础和重要环节。公司各个部门都要以自己的业务专长指导、帮助、培训班组管理,把企业管理工作打下坚实基础。

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