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五工厂5S管理全面提升

  • 分类:实时报道
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2010-06-07
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【概要描述】为了打造良好的工厂形象,满足客户需求,五工厂副总经理于4月22日制定了一套关于“五工厂管理提升工作计划”。计划内容适用于五工厂所属的消声器车间、点火线圈车间、冲压车间。工作内容从生产现场5S管理、产品批次管理、生产计划管理、质量管理、统计报表管理作了详细的部署,规定了责任人及完工时间等。按照“五工厂管理提升工作计划”的要求,针对目前存在的不足,消声器车间积极投入到改善车间5S管理工作上来,工厂领导

五工厂5S管理全面提升

【概要描述】为了打造良好的工厂形象,满足客户需求,五工厂副总经理于4月22日制定了一套关于“五工厂管理提升工作计划”。计划内容适用于五工厂所属的消声器车间、点火线圈车间、冲压车间。工作内容从生产现场5S管理、产品批次管理、生产计划管理、质量管理、统计报表管理作了详细的部署,规定了责任人及完工时间等。按照“五工厂管理提升工作计划”的要求,针对目前存在的不足,消声器车间积极投入到改善车间5S管理工作上来,工厂领导

  • 分类:实时报道
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  • 发布时间:2010-06-07 18:13
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  为了打造良好的工厂形象,满足客户需求,五工厂副总经理于4月22日制定了一套关于“五工厂管理提升工作计划”。计划内容适用于五工厂所属的消声器车间、点火线圈车间、冲压车间。工作内容从生产现场5S管理、产品批次管理、生产计划管理、质量管理、统计报表管理作了详细的部署,规定了责任人及完工时间等。按照“五工厂管理提升工作计划”的要求,针对目前存在的不足,消声器车间积极投入到改善车间5S管理工作上来,工厂领导组织人员重新规划了设备、材料零部件、产成品放置的区域,并重新用黄色油漆对生产现场进行了区域的定置划分;根据消声器产品的特点,还特别申请制作了一批专用盛具,各种原材料整齐摆放在专用盛具中,产成品也有序地放置在专用的周转架上,放眼望去,消防通道畅通无阻,整个车间看上去仅仅有条,没有了杂乱无章的感觉。

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