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关于加强物流管理的决定

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  • 发布时间:2010-07-05
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【概要描述】六月十七日下午由徐总裁亲自主持召开了物流管理工作专题会,公司高层副总裁、各工厂负责人、物流部、销售部、采购部、财务部、总裁办、企划部负责人出席了会议。会议就目前物流管理工作中存在的问题和薄弱环节深入进行了讨论、分析,提出相应的改进措施,形成共识,并做出如下决定,现刊登出来供大家学习、贯彻、执行。       一、认真学习,严格规范执行如下七个流程文件:   1、生产任务流程;   2、生产投料单流

关于加强物流管理的决定

【概要描述】六月十七日下午由徐总裁亲自主持召开了物流管理工作专题会,公司高层副总裁、各工厂负责人、物流部、销售部、采购部、财务部、总裁办、企划部负责人出席了会议。会议就目前物流管理工作中存在的问题和薄弱环节深入进行了讨论、分析,提出相应的改进措施,形成共识,并做出如下决定,现刊登出来供大家学习、贯彻、执行。       一、认真学习,严格规范执行如下七个流程文件:   1、生产任务流程;   2、生产投料单流

  • 分类:实时报道
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  • 发布时间:2010-07-05 08:26
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  六月十七日下午由徐总裁亲自主持召开了物流管理工作专题会,公司高层副总裁、各工厂负责人、物流部、销售部、采购部、财务部、总裁办、企划部负责人出席了会议。会议就目前物流管理工作中存在的问题和薄弱环节深入进行了讨论、分析,提出相应的改进措施,形成共识,并做出如下决定,现刊登出来供大家学习、贯彻、执行。       
 
  一、认真学习,严格规范执行如下七个流程文件:
 
  1、生产任务流程;
 
  2、生产投料单流程;
 
  3、库房发料到车间流程;
 
  4、产品入库流程;
 
  5、销售部销售出库流程;
 
  6、车间月末盘存流程;
 
  7、物料信息增加修改申请流程;
 
  二、执行上述流程中如遇特殊情况,需临时变动处理时,当事经办人需签写书面材料,并在24小时内补办,完善相关流程。
 
  三、各部门严格执行自己部门的工作职责,库房重地外部人员不得随便进入,更不得强行进入取走物品;销售人员和物料人员不得未经工厂和车间允许,私自到车间提货、发货。若有违反不仅处理当事人,而且追究部门领导人的责任。
 
  四、公司本部发货集中在物流部大门前货场装运。长安五工厂、公司七工厂附近库房的发货由销售部签发(可发传真件办理 )。该二库房的管理流程同本部一致,发货时物流部和销售部要加强监督、检查、防止差错。
 
  五、产成品需要空运时,需由销售部提出,并经常务副总裁批准(若出差,电话批准,通知物流,事后补签),由物流部实施。收货单位收到空运货后及时传真件返回收货信息给物流部。
 
  六、技术部门或销售部发送给主机厂的试装产品,需按规定办理相关领料流程,并需常务副总裁批准。
 
  七、严格执行公司《关于物品出厂管理的规定》。
 
  八、物流库管人员要提高工作责任心,努力学习业务知识,坚持做到日清月结,销售部与主机厂的账目,物流部与物流公司的账目要每月核对,财务部每两个月清查核对一次。

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