关于加强物流管理的决定

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发布时间：2010-07-05
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【概要描述】六月十七日下午由徐总裁亲自主持召开了物流管理工作专题会，公司高层副总裁、各工厂负责人、物流部、销售部、采购部、财务部、总裁办、企划部负责人出席了会议。会议就目前物流管理工作中存在的问题和薄弱环节深入进行了讨论、分析，提出相应的改进措施，形成共识，并做出如下决定，现刊登出来供大家学习、贯彻、执行。　　一、认真学习，严格规范执行如下七个流程文件：　　1、生产任务流程；　　2、生产投料单流

关于加强物流管理的决定

【概要描述】六月十七日下午由徐总裁亲自主持召开了物流管理工作专题会，公司高层副总裁、各工厂负责人、物流部、销售部、采购部、财务部、总裁办、企划部负责人出席了会议。会议就目前物流管理工作中存在的问题和薄弱环节深入进行了讨论、分析，提出相应的改进措施，形成共识，并做出如下决定，现刊登出来供大家学习、贯彻、执行。　　一、认真学习，严格规范执行如下七个流程文件：　　1、生产任务流程；　　2、生产投料单流

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发布时间：2010-07-05 08:26
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　　六月十七日下午由徐总裁亲自主持召开了物流管理工作专题会，公司高层副总裁、各工厂负责人、物流部、销售部、采购部、财务部、总裁办、企划部负责人出席了会议。会议就目前物流管理工作中存在的问题和薄弱环节深入进行了讨论、分析，提出相应的改进措施，形成共识，并做出如下决定，现刊登出来供大家学习、贯彻、执行。

　　一、认真学习，严格规范执行如下七个流程文件：

　　1、生产任务流程；

　　2、生产投料单流程；

　　3、库房发料到车间流程；

　　4、产品入库流程；

　　5、销售部销售出库流程；

　　6、车间月末盘存流程；

　　7、物料信息增加修改申请流程；

　　二、执行上述流程中如遇特殊情况，需临时变动处理时，当事经办人需签写书面材料，并在24小时内补办，完善相关流程。

　　三、各部门严格执行自己部门的工作职责，库房重地外部人员不得随便进入，更不得强行进入取走物品；销售人员和物料人员不得未经工厂和车间允许，私自到车间提货、发货。若有违反不仅处理当事人，而且追究部门领导人的责任。

　　四、公司本部发货集中在物流部大门前货场装运。长安五工厂、公司七工厂附近库房的发货由销售部签发（可发传真件办理）。该二库房的管理流程同本部一致，发货时物流部和销售部要加强监督、检查、防止差错。

　　五、产成品需要空运时，需由销售部提出，并经常务副总裁批准（若出差，电话批准，通知物流，事后补签），由物流部实施。收货单位收到空运货后及时传真件返回收货信息给物流部。

　　六、技术部门或销售部发送给主机厂的试装产品，需按规定办理相关领料流程，并需常务副总裁批准。

　　七、严格执行公司《关于物品出厂管理的规定》。

　　八、物流库管人员要提高工作责任心，努力学习业务知识，坚持做到日清月结，销售部与主机厂的账目，物流部与物流公司的账目要每月核对，财务部每两个月清查核对一次。

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