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管理年工作开展动态(四)

  • 分类:实时报道
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  • 发布时间:2010-08-11
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【概要描述】一、七月六日集团公司徐总裁亲自组织各工厂主管质量的副总经理,工厂质量部长、企划部、人力资源部和集体品质部相关负责人一起召开针对工厂过程质量控制的专题会议,推出了公司“质量汇报分析会议制度”。   该项制度设计分为三个层面。第一层面是“质量日会制度”。由工厂质量统计员每天下午16:30收集当日工序质量记录,由工厂质量部牵头在工厂办公室召开质量日会。在质量日会上做质量分析,形成质量日报表,并采取整改措

管理年工作开展动态(四)

【概要描述】一、七月六日集团公司徐总裁亲自组织各工厂主管质量的副总经理,工厂质量部长、企划部、人力资源部和集体品质部相关负责人一起召开针对工厂过程质量控制的专题会议,推出了公司“质量汇报分析会议制度”。   该项制度设计分为三个层面。第一层面是“质量日会制度”。由工厂质量统计员每天下午16:30收集当日工序质量记录,由工厂质量部牵头在工厂办公室召开质量日会。在质量日会上做质量分析,形成质量日报表,并采取整改措

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  一、七月六日集团公司徐总裁亲自组织各工厂主管质量的副总经理,工厂质量部长、企划部、人力资源部和集体品质部相关负责人一起召开针对工厂过程质量控制的专题会议,推出了公司“质量汇报分析会议制度”。
 
  该项制度设计分为三个层面。第一层面是“质量日会制度”。由工厂质量统计员每天下午16:30收集当日工序质量记录,由工厂质量部牵头在工厂办公室召开质量日会。在质量日会上做质量分析,形成质量日报表,并采取整改措施。第二层面是“质量周会制度”。每周五下午由各工厂质量副总召开质量周会。周会上分析质量达成状况,制定质量周报表,做好质量分析,采取纠正措施。第三层面是“月度质量会议制度”。于每月第一周星期一下午由集团公司徐总裁亲自主持,全面分析公司质量情况,采取强有力的措施,抓大,抓重点,推动质量工作的改进,产品质量持续提高。该制度强调了集团品质部不仅是公司质量信息库,而且是各工厂质量整改的跟踪、监督部门,服务工厂质量部验证整改完成的有效性。
 
  此项制度的贯彻实施是我们公司“管理年”重中之重的工作,通过该项制度必将推进产品质量的提升,提高全面质量管理水平,降低不合格品损失,提高公司经济效益。
 
  二、配合“质量汇报分析会议制度”集团公司品质部于7月12日推出了“质量信息简报”。主要栏目有:国家政策动态,客户往来,开发质量动态,生产质量动态,售前质量动态,QC小组活动动态,质量攻关动态,质量改进成果等栏目。这一举措有利于全公司对质量信息的了解,促进质量改进措施落实。
 
  三、针对四月底五月初,公司开展的清仓查库盘点工作,对查找出问题进行了整改。各工厂对报废品按规定程序办理了报废和拆件处理。二工厂对“保留品的检测,返修工作”也已完成,对于“改制品”的改制工作,完成情况不很理想,仍在执行中。
 
  四、集团公司品质部体系办于7月21日发布了《废品控制作业指导书》,并附有《物料(成品)报废单》,程序文件属第三层次的具体执行文件。该作业指导书的目的是对不合格品的报废流程进行控制,填写的内容十分明确、具体,具有很强的可操作性。

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