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和衷共济保质量 群策群力创品牌

  • 分类:实时报道
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  • 来源:
  • 发布时间:2010-08-12
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【概要描述】为响应集团关于提升质量管理的部署,彻底改变以往只针对具体质量问题开展暴风雨式的质量整改的局面。进一步使质量工作,系统化,制度化,常规化,细微化,二工厂于2010年7月14日召开质量问题动员大会。   在会上,二工厂主要领导、各部门负责人,以及生产一线员工代表,就如何建立科学有效的质量管理制度与如何协调质量管理与生产进度的关系,展开了激烈的讨论。   工厂领导以实事求是的态度,认真听取各方意见,在生

和衷共济保质量 群策群力创品牌

【概要描述】为响应集团关于提升质量管理的部署,彻底改变以往只针对具体质量问题开展暴风雨式的质量整改的局面。进一步使质量工作,系统化,制度化,常规化,细微化,二工厂于2010年7月14日召开质量问题动员大会。   在会上,二工厂主要领导、各部门负责人,以及生产一线员工代表,就如何建立科学有效的质量管理制度与如何协调质量管理与生产进度的关系,展开了激烈的讨论。   工厂领导以实事求是的态度,认真听取各方意见,在生

  • 分类:实时报道
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  • 发布时间:2010-08-12 08:43
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  为响应集团关于提升质量管理的部署,彻底改变以往只针对具体质量问题开展暴风雨式的质量整改的局面。进一步使质量工作,系统化,制度化,常规化,细微化,二工厂于2010年7月14日召开质量问题动员大会。
 
  在会上,二工厂主要领导、各部门负责人,以及生产一线员工代表,就如何建立科学有效的质量管理制度与如何协调质量管理与生产进度的关系,展开了激烈的讨论。
 
  工厂领导以实事求是的态度,认真听取各方意见,在生产要质量,质量出品牌的框架下,协调各方关系并建立形成以下制度:
 
  1.质量基础数据收集。
 
  1.1 各车间引入作业日报,详细记录每日生产所发生的质量问题,如生产量、不良数、不良项目、不良内容等,质量作业日报的样式由质量部负责设计,经工厂领导批准后开始使用;
 
  1.2 作业员、检验员每天下班前结清当天的作业日报,交自己班长;
 
  1.3 班长对该报表进行确认并收集相关质量问题,在次日早会上进行宣讲。确认签字后的报表在次日10点前由班长交质量部统计员进行统计;
 
  1.4 质量部设立专职的统计员,根据相关的作业日报在次日15:00前完成每日生产质量数据的统计,详细汇总各车型、各产品所发生的不良状况,以及分类统计各类不良的发生百分比或PPM,做成专门的质量日报、周报、月报等统计报表,为质量改善提供准确的依据;
 
  2.“三会”制度实施方案。
 
  2.1 质量日会(每天下午5点,工厂总经理办公室)
 
  根据统计的前一天的质量报表,由工厂质量部长负责召集各相关责任人(生产、质量、工艺、开发、工程等部门),召开质量日会。会议主要内容如下:
 
  a.对前一天发生的质量问题进行说明;
 
  b.对前一天发生的质量问题分别制定改善措施,并指定专人负责实施;不能在当天会议中解决的重大质量问题,由质量部长负责整理记录,并提交周会中商讨对策,或单独成立质量课题小组来解决。
 
  2.2 质量周会(每周五下午)
 
  由工厂领导召集相关部门负责人(质量、生产、工艺、开发、工程、采购等部门),召开工厂内部质量周会。会议内容:
 
  a.当周发生的质量状况总结说明;
 
  b.本周质量改善措施的实施状况汇报;
 
  c.对本周质量日会中未能解决的问题专题研讨,制定对策并指定负责人实施改善;
 
  d.下周质量工作重点布置;
 
  2.3 质量月会(每月第一周星期一下午)
 
  对于工厂内部当月的质量状况以及质量改善措施实施状况,由质量部或工厂总经理指定负责人进行汇总,做成质量月报,并参加由集团总裁组织的质量月会,在月会上对总裁及集团相关部门汇报工厂当月质量状况。
 
  2.4 对于工厂内出现的质量问题,必要时汇报到集团品质部,集团品质部可协助工厂进行解决。
 
  3.质量改善措施实施状况的跟踪
 
  对于会议中拟定的各项改善措施,各负责人应认真负责的实施,确保各项质量措施持续有效的进行。由工厂总经理指定专人负责,对其实施状况进行跟踪,若有未按预定计划实施的,其达成状况将作为绩效考核的重要指标。若由于实施措施不力而给工厂造成经济损失的,将对相关责任人进行适当经济处罚。
 
  在此次动员会上,总裁助理,集团品质部部长罗开福,代表集团领导做了总结发言:他对二工厂积极响应集团的部署表示赞扬,对本次会议取得的成绩表示肯定,并对我们今后的质量工作提出殷切希望!
 
创品牌1
 
工厂领导听取意见
 
创品牌2
 
员工积极发言
 
创品牌3
 
罗部长总结发言

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