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抓管理 重在执行 求效益 质量为先

  • 分类:实时报道
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  • 来源:
  • 发布时间:2010-08-12
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【概要描述】秦川公司2010半年工作总结会于7月15日下午在温州雁荡山庄如期举行,今年的半年工作总结会与往年不同,此次半年工作总结会实际是一种感情的交流会,是公司徐总裁与集团所有部门领导的一次谈心会,徐总裁把对公司的要求及对在座部门领导的期望都包含在此次会谈中了。集团公司(包括外地分公司)所有参会的相关部门的领导均未在会上做半年总结发言,准备的总结发言稿会后均交由总裁办统一汇总承报。   此次交流会上,徐总裁

抓管理 重在执行 求效益 质量为先

【概要描述】秦川公司2010半年工作总结会于7月15日下午在温州雁荡山庄如期举行,今年的半年工作总结会与往年不同,此次半年工作总结会实际是一种感情的交流会,是公司徐总裁与集团所有部门领导的一次谈心会,徐总裁把对公司的要求及对在座部门领导的期望都包含在此次会谈中了。集团公司(包括外地分公司)所有参会的相关部门的领导均未在会上做半年总结发言,准备的总结发言稿会后均交由总裁办统一汇总承报。   此次交流会上,徐总裁

  • 分类:实时报道
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  • 发布时间:2010-08-12 08:45
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  秦川公司2010半年工作总结会于7月15日下午在温州雁荡山庄如期举行,今年的半年工作总结会与往年不同,此次半年工作总结会实际是一种感情的交流会,是公司徐总裁与集团所有部门领导的一次谈心会,徐总裁把对公司的要求及对在座部门领导的期望都包含在此次会谈中了。集团公司(包括外地分公司)所有参会的相关部门的领导均未在会上做半年总结发言,准备的总结发言稿会后均交由总裁办统一汇总承报。
 
  此次交流会上,徐总裁重点谈到公司目前的“产品质量”及“管理”两个方面。
 
  他谈到国家的4万亿刺激经济政策将在今年底结束,汽车以旧换新政策将延迟到今年12月底,所以今年下半年对于整个汽车行业是个很好的机会,秦川应抓住这个机会,争取今年的第三季度及第四季度再接再厉,完成今年的销售任务,圆满的完成年初的经营计划。同时重点强调我们在完成生产任务的同时,一定不能忘了质量及管理这两个方面。
 
  他指出公司上半年产品质量不理想,公司的管理存在一些问题,下半年各部门应该认真的去加强管理,提升产品质量。要做到“事前做预测、事中抓落实、事后做总结”。公司的管理者应该围绕市场、围绕企业去做。“要抬头看路、不要低头拉车”,如果只顾着低头拉车的话,那么问题会越拉越严重,将会把秦川公司推到一个瓶颈上去,将秦川公司拉到一个死胡同里去。我们做产品靠的是质量,“质量是一个企业的信用问题”,丰田召回事件损失不仅仅是金钱,更多的是丰田的品牌,丰田的信用,那是一种违背了对最终顾客的承诺,质量安全的承诺。所以所有的秦川人都要高度重视“质量”这个问题。
 
  秦川发展起来很不容易,从2万元起步资金,到争取到的第一张20万元订单,再到今年12亿元的销售计划,大家要好好保护“秦川”这个品牌。大家要提升管理,提升质量,要有责任心,要把自己的能量发挥出来,把事情做好。我们每个人要转变观念,要提升自己:老员工要继续学习,与时俱进;新员工要多学多问,不断创新!
 
  今年各大主机厂都在抓管理抓质量,如今年长安公司提出了“20、30、40政策”,即“微车成本降低20%、轿车成本降低30%、整体质量提升40%”。看看主机厂都在不断的提升自己,那我们秦川人更应该把质量和管理工作放到首位,质量不好,效益就不好,口碑就不好。
 
  今年是公司的“管理年”,希望每个部门都要把“质量”这个概念放到脑海里,多为公司着想,凭良心做事情。先有质再有量,把秦川做强做大!
 
图1
 
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图2
 
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