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管理年工作开展动态(五)

  • 分类:实时报道
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  • 发布时间:2010-09-02
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【概要描述】一、七月底集团公司根据其发展需要,为了进一步提升公司管理水平,加强各部门执行力度,研究决定成立集团公司监察室。并明确了监察室基本工作职责,部门之间的协作关系及监察室的权限。   二、根据公司质量三会制度的要求,2010年8月2日在公司五号会议室,由徐总裁亲自主持了质量月度会议。各工厂质量分管领导汇报了7月份产品质量情况,存在问题的原因分析及下一步改进措施。徐总裁做了总结发言,作出重要指示,再次强调

管理年工作开展动态(五)

【概要描述】一、七月底集团公司根据其发展需要,为了进一步提升公司管理水平,加强各部门执行力度,研究决定成立集团公司监察室。并明确了监察室基本工作职责,部门之间的协作关系及监察室的权限。   二、根据公司质量三会制度的要求,2010年8月2日在公司五号会议室,由徐总裁亲自主持了质量月度会议。各工厂质量分管领导汇报了7月份产品质量情况,存在问题的原因分析及下一步改进措施。徐总裁做了总结发言,作出重要指示,再次强调

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  一、七月底集团公司根据其发展需要,为了进一步提升公司管理水平,加强各部门执行力度,研究决定成立集团公司监察室。并明确了监察室基本工作职责,部门之间的协作关系及监察室的权限。
 
  二、根据公司质量三会制度的要求,2010年8月2日在公司五号会议室,由徐总裁亲自主持了质量月度会议。各工厂质量分管领导汇报了7月份产品质量情况,存在问题的原因分析及下一步改进措施。徐总裁做了总结发言,作出重要指示,再次强调了质量三会制度的重要性,要求统计数据要真实,不要怕暴露问题,提出了问题,有了整改措施,才能解决问题,解决了的问题,要防止问题的重复发生。
 
  三、从8月3日至8月6日集团品质部连续四天在集团公司培训室,对各工厂、各部门班组长及相关人员进行了“关于5S现场管理”的培训,提高基层职工和管理干部对5S现场管理的认识和管理能力。
 
  四、8月6日集团公司发布了《废品物资管理制度》。该管理制度规范了废品物资分类、入库、保管、销售、装运,以促进废品物资的合理利用和正确处理。管理制度中将废品物资分为5类,对不同类物资提出了分别审批的流程。特别强调了废品物资处置时,不能认为是废品就混在一起,一丢了之。首先要将生活垃圾和工业垃圾分类,送到指定垃圾场,然后进行不同分类,分发各废品库。制度明确了废品入库、存放、保管、出库的具体流程和监管要求。
 
  五、为了提高公司技术人员的业务水平和管理水平,集团人力资源部携手集团品质部于8.19和8.20两个半天时间,组织公司技术开发人员进行了 FMEA(失效模式及后果分析)相关改版知识的培训。通过FMEA知识的培训,接受培训人员学习并掌握了FMEA相关知识。

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