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秦川管理年：抓管理，查问题，上台阶
- 分类：实时报道
- 作者：
- 来源：
- 发布时间：2010-09-02
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【概要描述】自2010年4月19日徐金平总裁在每周例会上向全公司发出开展2010—2011年度秦川管理年工作的号召后，迄今已过了三个月。那么关于徐总裁提出的管理年的各项整改工作是否都落实到了实处呢？最近一段时间我们都看到，总部各工厂各级领导都拿出了实际行动，针对各自管理的车间或部门都提出了一些有针对性并切合实际的整改方案，这些方案有的正在实行，有的已经实行完毕。总的来说，大部分整改现象都有显著的效果。 目
秦川管理年：抓管理，查问题，上台阶
【概要描述】自2010年4月19日徐金平总裁在每周例会上向全公司发出开展2010—2011年度秦川管理年工作的号召后，迄今已过了三个月。那么关于徐总裁提出的管理年的各项整改工作是否都落实到了实处呢？最近一段时间我们都看到，总部各工厂各级领导都拿出了实际行动，针对各自管理的车间或部门都提出了一些有针对性并切合实际的整改方案，这些方案有的正在实行，有的已经实行完毕。总的来说，大部分整改现象都有显著的效果。 目
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- 发布时间：2010-09-02 08:50
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自2010年4月19日徐金平总裁在每周例会上向全公司发出开展2010—2011年度秦川管理年工作的号召后，迄今已过了三个月。那么关于徐总裁提出的管理年的各项整改工作是否都落实到了实处呢？最近一段时间我们都看到，总部各工厂各级领导都拿出了实际行动，针对各自管理的车间或部门都提出了一些有针对性并切合实际的整改方案，这些方案有的正在实行，有的已经实行完毕。总的来说，大部分整改现象都有显著的效果。
目前管理松懈的问题，主要体现在有些规章制度未能一如既往地认真执行，执行工艺纪律不严，生产现场混乱，乱堆、乱放现象日益严重，不坚持5S工作等等。和这些问题有关的工厂和部门的整改进度和改后现状在本报前期已经刊登过，这里就不再赘言。
笔者今次主要说说二工厂长秦线束车间（编者注：即原工贸线束车间，下同）现场环境整改和多部门合并办公的事情。众所周知，线束车间相对于其他工厂车间来说，有三多：人员多，物品多，工装设备多。当然，说到这里，也许有人会说，这算什么多。哪个车间不是这样？空荡荡的看起才整洁，那还叫车间吗？但是，笔者这里说的“三多”是按占有空间的密度相对来说的，并不是绝对的来比较。
以前的长秦线束车间，残疾员工和正常员工都在同一个小组工作，偶尔会因为沟通不畅发生一些不必要的摩擦，不但影响各自的心情也容易把不良情绪带到工作中。经过公司各级领导长时间的协商和安排，最终决定将残疾员工和正常员工分开管理，凡是正常员工都属于长秦线束车间，残疾员工安排在工贸灯线、开关和高压阻尼线小组工作，事权归一，统一管理。具体的整改方案就是在车间原下线、压接组所在地，清出一片场所，筑起墙壁，把灯线、高压阻尼线组都安排在一起，所有的残疾员工也集中在这个区域工作。那么，经过一个多月的生产现场实际情况来看，可以证明公司领导的这一决定是及时的、正确的，也是很有必要的。在此，笔者也希望残疾员工能在公司各级领导的关怀下，认真工作，积极完成各项生产任务。
下面笔者就该说到长秦车间办公室整改与多部门合并一事了。以前车间办公室是采用中间填充泡沫的铝板筑起的墙壁，各部门之间虽然连在一起，但是从各部门分界线处是用铝板隔开的。不算太厚的铝板生硬的挡着彼此的区域，只有正对车间的一面开着几扇门，可以说各部门办公室都是一个独立的封闭区域。不但彼此联络或商谈工作上的事情不便，而且无形中也分散了各部门之间的人员凝聚力。更重要的是，这样也挡住了车间管理人员和一线员工的距离，前者坐在办公室里看不到车间现场的即时情况，后者也看不到前者的情况。有鉴于此，这次车间现场整改时也把这方面的因素考虑进去了。所以，经过一个月的改造和整理，现在展现在大家眼前的是耳目一新的多部门合并后的长秦线束办公室。该办公室集合了长秦车间生产部、质量部、工程部、资料室的管理人员，一色写字楼样式的办公桌椅给人一种现代化车间的感觉。而且这次也取消了铝板当墙壁的作用，采用印有公司标志的有机玻璃来代替。不但大气、美观，也给人一种含义，就是车间管理人员必须以公开、透明以及公正的工作态度来管理和开展车间各项工作。
平时我们常说细节决定成败或者说管理的运用在于关注细节。针对这一点，笔者觉得在这次长秦线束车间办公区域的整改过程中就充分注重到细节的作用。那就是在玻璃墙挨着地面的那部分焊接了防撞护栏并刷了醒目的黄色油漆。原因大家都知道，就是车间每天都有搬运工用叉车输送各种原料和物品，一不小心的话就容易碰撞到玻璃墙，造成玻璃碎裂。
在秦川管理年的关键时期，需要人人参与，人人行动，充分发挥企业主人翁的作用。任何时候都必须心往一处想，劲往一处使，凝聚全司上下员工的智慧和力量，共同把秦川建设成现代化的知名企业。
办公室一景
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