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工作要不断创新 改善是永无止境

  • 分类:实时报道
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  • 来源:
  • 发布时间:2010-09-02
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【概要描述】2010年8月份始,江西江铃秦川电器有限公司为创造良好的工作环境,着力提升企业文化建设,增强员工凝聚力,在做好充分的了解和策划的基础后,按照花钱少,见效快的原则,组织实施了江铃秦川公司的系列改善工程,先后实施并完成了生产车间、仓库的屋面水冷工程和安装防辐射窗帘、排风扇,车间的吊扇修复及补齐等工程,极大的改善了公司生产车间和仓库沉闷酷暑的环境。同时,建立了公司的员工阅览室和员工的活动室。受到了徐金平

工作要不断创新 改善是永无止境

【概要描述】2010年8月份始,江西江铃秦川电器有限公司为创造良好的工作环境,着力提升企业文化建设,增强员工凝聚力,在做好充分的了解和策划的基础后,按照花钱少,见效快的原则,组织实施了江铃秦川公司的系列改善工程,先后实施并完成了生产车间、仓库的屋面水冷工程和安装防辐射窗帘、排风扇,车间的吊扇修复及补齐等工程,极大的改善了公司生产车间和仓库沉闷酷暑的环境。同时,建立了公司的员工阅览室和员工的活动室。受到了徐金平

  • 分类:实时报道
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  • 发布时间:2010-09-02 08:51
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  2010年8月份始,江西江铃秦川电器有限公司为创造良好的工作环境,着力提升企业文化建设,增强员工凝聚力,在做好充分的了解和策划的基础后,按照花钱少,见效快的原则,组织实施了江铃秦川公司的系列改善工程,先后实施并完成了生产车间、仓库的屋面水冷工程和安装防辐射窗帘、排风扇,车间的吊扇修复及补齐等工程,极大的改善了公司生产车间和仓库沉闷酷暑的环境。同时,建立了公司的员工阅览室和员工的活动室。受到了徐金平总裁在南昌视察工作时的肯定,得到了全体江铃秦川公司员工的称赞。
 
  针对目前江铃秦川公司存在的产品交付不及时,产品的品质保障不力,各系统管理工作职责模糊,部分公司干部工作方法简单传统的现象。要求公司各职能部门在现有每周开例会的沟通基础上着重每周召开产销协调会、质量整改会和经济通报会。并推行“没有措施怎么管理,没有计划如何工作”的管理理念。通过公司例会,管理专项会议,班组长对话会等形式,以倡导和培训的方法,着力推行了提高产品的品质,满足顾客需求是公司生存和发展第一要素的理念。结合江铃秦川公司的管理工作现状,要求公司的全体管理人员更新观念,站高平台,以“工作要不断创新,改善是永无止境”的工作理念去工作,贯彻“抓管理重在执行,求效益质量为先”的工作方针,持续改善,减少短板,加强工作团队的协作,发扬秦川人艰苦创业,敢为人先的精神,我们江铃秦川公司就一定能在今年上半年取得良好业绩的基础上再创辉煌。
 
  江铃秦川更是提出“建章立制是公司管理的基本文本依据,各部门、员工工作绩效的考核以及优化数据库,对提高员工工作效率和提高生产效率有着不可替代的积极作用”。现在,人们进入江铃秦川公司大门,迎面就能看到醒目竖着的警示语牌—员工行为“十不准”,公司全体员工都必须严格贯彻执行。顺着视线便是公司宣传栏,栏内有江铃秦川公司简介、公司荣誉、二年销售业绩对比图以及秦川报精编等内容。办公楼和车间生产现场创新式的编写了许多工作精神、工作思维和工作方法的理念标语,其内容精练丰富,既通俗易懂,又朗朗上口,给人耳目一新,营造了人人管理工作的观念和规范员工行为的工作氛围。
 
江铃秦川宣传栏
 
创新
 

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