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生产任务越忙 越要加强管理

  • 分类:实时报道
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  • 来源:
  • 发布时间:2010-10-08
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【概要描述】随着汽车销售生产行业“金九银十”季节的到来,我们公司在徐总裁的正确领导下,迎来新一轮生产经营大红的热潮。徐总裁向全公司员工发出“大战120天,为全面完成今年经营目标而努力奋斗”的号召。全公司一呼百应,紧急动员起来,投入这次生产高潮中。   徐总裁全局指挥,重点生产线,坐镇指导,调兵遣将,调动公司各方面资源,解决、克服生产瓶颈。徐总裁在日理万机的情况下,晚上亲自来到车间,身先士卒,顶岗劳动。榜样的力

生产任务越忙 越要加强管理

【概要描述】随着汽车销售生产行业“金九银十”季节的到来,我们公司在徐总裁的正确领导下,迎来新一轮生产经营大红的热潮。徐总裁向全公司员工发出“大战120天,为全面完成今年经营目标而努力奋斗”的号召。全公司一呼百应,紧急动员起来,投入这次生产高潮中。   徐总裁全局指挥,重点生产线,坐镇指导,调兵遣将,调动公司各方面资源,解决、克服生产瓶颈。徐总裁在日理万机的情况下,晚上亲自来到车间,身先士卒,顶岗劳动。榜样的力

  • 分类:实时报道
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  • 发布时间:2010-10-08 08:53
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  随着汽车销售生产行业“金九银十”季节的到来,我们公司在徐总裁的正确领导下,迎来新一轮生产经营大红的热潮。徐总裁向全公司员工发出“大战120天,为全面完成今年经营目标而努力奋斗”的号召。全公司一呼百应,紧急动员起来,投入这次生产高潮中。
 
  徐总裁全局指挥,重点生产线,坐镇指导,调兵遣将,调动公司各方面资源,解决、克服生产瓶颈。徐总裁在日理万机的情况下,晚上亲自来到车间,身先士卒,顶岗劳动。榜样的力量是无穷的,总裁办未出车的司机都来了,在车间老同志的指导下组成一条灯具流水组装线,干得又好又快。科室的管理干部放下手头暂时可以缓一下的工作,来到生产一线,做一些力所能及的工作。白天因工作没有能到一线支援的同志,晚上都自觉地道车间去支援。有一个职工在去车间支援时讲:“公司生产任务忙,是公司的兴旺,也是我们职工的喜事。公司暂时有困难,我们职工责无旁贷。我个人的力量微不足道,大家都来参加就是一股了不起的力量。”这位职工的话,道出了大家的心声。
 
  众人拾柴火焰高。全公司的生产量上来了。保证了用户的需求。在看到喜人成绩的同时,我们还要认真总结经验教训,进一步加强管理,严格管理程序。让我们紧张的生产经营活动忙而不乱,忙而有序,进一步提高工作效率,提高经济效益。
 
  首先是加强计划性。俗话说得好:“计划是生产管理的龙头”。这就要求我们的计划准确性和及时性。我们的销售人员要深入到各主机厂,在第一时间及时了解到装车动态,准确地传递。我们各工厂、车间的生产计划员在分解销售计划,制定作业计划时,要仔细、周密。认真核实库存及在制品,避免出现漏项。这两项计划不出现差错,我们主管生产的领导就能心中有数的领导组织生产。
第二是精心组织生产。精心组织首先体现在生产产品的排序上。用品需求是第一考虑要素。再之考虑减少产品的换模,更换次数,尽可能提高工作效益。精心组织第二体现在人力的安排上,根据生产工位,生产节拍时间,合理安排上岗的人数,避免出现局部忙不过来,局部又有人闲着,出现窝工现象。
 
  第三是加强质量管理。生产任务忙,质量管理越发显得重要。我们的质检员要坚持和加强三检制度,即首检、自检和巡检。首检避免了批量出现不合格品,自检要求每个生产都要明确自己岗位质量标准,懂得合格产品不是靠检查出来的,是靠生产者生产出来的,人人都来把质量关。巡检起着一个检查督办的作用。对于外来临时来支援的岗位,各个班组一定要指定专人,手把手的传,手把手的教,教工作操作要领,教工作质量标准,并且经常抽检产品质量。我们临时参加支援你生产的人员要虚心地学,不要认为是简单的劳动,依样画葫芦就行了,要努力搞懂为什么这样做,自觉执行工艺规程。笔者举一个小例子,在组装灯光调节器这个工位,工作就是将三个齿轮一根螺杆放入调节盒后,用电动螺丝刀,紧固上四个螺钉,全工序即完成。工作就是那么简单,然而组装完后还有一道很重要的工艺规程,即用手捻动螺杆,查看三个齿轮转动运行是否自如。如果不合格的漏拴,待整个大灯组装完,在测光线上发现,则整个大灯都会报废。在本工序及时发现,及时整改就避免了大的损失。从这个简单的小例子,可以看出质量管理在每个岗位,每个生产环节。
 
  第四是生产任务越忙,越要坚持按管理程序办。笔者在到一线支援生产时发现,不严格按管理程序办的现象时有发生。组装用的螺钉、胶圈类零件不够了,未办领料手续,到库房就去拿一袋来用了。上工序的成品还未办入库手续,下工序不办任何手续,拉着就走。有人说,这没有关系,肉烂在锅里。这是十分错误的观点。因为入库、出库的状态不清,我们的K3系统的基础数据就是一个不真实的状态。生产计划员就不可能做好准确、完备的计划。计划乱了,生产谈何有序。K3系统数据的不真实,必然导致投入产出的混乱,财务数据的失真。笔者在这里要大声疾呼:出库、入库,上工序转下工序一定要办理手续!特殊情况也要办理临时记录签字手续,事后及时补办相关程序。统计员、库管员一定要坚持日清月结制度,把这项基础管理工作落实到实处。
 
  人人都是生产者,人人也都是管理者。生产越忙,大家更要重视基础管理,严格按管理程序办事,坚持做好各项基础管理。做到生产上台阶,管理上水平,不断提高公司的经济效益。

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