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重视账务工作,从细节着手

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  • 来源:
  • 发布时间:2010-12-01
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【概要描述】十月二十八日,秦川集团举行了由物流、销售、财务多方参与的物流协调会议。各异地公司的代表也齐聚总部,大家集会在一起共同商量解决账乱的问题。   会上财务领导明确了账务工作是财务工作的基础,而财务数字所反映的又是企业的经营状况。所列举的数字触目惊心,如果把秦川公司比做一艘大洋上前行的巨轮,那么账务工作的点滴漏洞就好像船底的一个个小窟窿,会一点一点的让我们的梦想之舟沉没。由此让人不得不从心底重视账务工作

重视账务工作,从细节着手

【概要描述】十月二十八日,秦川集团举行了由物流、销售、财务多方参与的物流协调会议。各异地公司的代表也齐聚总部,大家集会在一起共同商量解决账乱的问题。   会上财务领导明确了账务工作是财务工作的基础,而财务数字所反映的又是企业的经营状况。所列举的数字触目惊心,如果把秦川公司比做一艘大洋上前行的巨轮,那么账务工作的点滴漏洞就好像船底的一个个小窟窿,会一点一点的让我们的梦想之舟沉没。由此让人不得不从心底重视账务工作

  • 分类:实时报道
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  • 发布时间:2010-12-01 09:26
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  十月二十八日,秦川集团举行了由物流、销售、财务多方参与的物流协调会议。各异地公司的代表也齐聚总部,大家集会在一起共同商量解决账乱的问题。
 
  会上财务领导明确了账务工作是财务工作的基础,而财务数字所反映的又是企业的经营状况。所列举的数字触目惊心,如果把秦川公司比做一艘大洋上前行的巨轮,那么账务工作的点滴漏洞就好像船底的一个个小窟窿,会一点一点的让我们的梦想之舟沉没。由此让人不得不从心底重视账务工作。
为了解决账务工作的问题,由物流部起草了一份十分重要的文件,它从货物运动的流程到每一个工作人员的工作细节都做了规范。会上领导对文件进行了透彻的宣讲,并有代表分组讨论。
 
  但治大国若烹小鲜,一口吃不成个胖子。账乱所折射出的深层次原因需要深刻的分析;账乱的问题要得到彻底的解决需要一个过程,需要一个抓手。
 
  账乱,一个重要的原因就是人员的高流动性,在人力资源高度发达的当今社会,每个企业主都要面对人才问题,要破解人员高流动性问题,很有效的手段就是加强培训,发挥企业文化在企业建设中的作用。
 
  每个独立的人,都在追求一种安全感,如果我们作为企业的管理者从口头到心底都认为自己是彻头彻尾的打工仔,自己都没有安全感又如何去给手下的兵安全感呢?又如何产生强大的凝聚力来开展复杂的工作呢?在此我仅仅是提出问题。要知道企业的独特文化都是围绕着长官的喜、怒、哀、乐而点滴形成的。
 
  在说到培训工作。人的思想就好比一块肥沃的土地,如果你不放进稻谷的种子,杂草照样会滋生和蔓延。
 
  人的思想过于复杂在此不做讨论,而有一条是放之四海而皆准的——作为职业人,不断的提高自己的技能,让人变的自信和充实。
 
  我们的培训要有针对性,对账务来说,无论k3还是excel都好像木匠手中的斧子,就是为了把活干得漂亮!这么大个公司,这么多人员,又都分散在外地,培训的形式可以多种多样,不是距离远就不可以培训:定期的邮件、制作的课件、反馈的表格、都是培训的手段。
 
  培训是手段,不是目的。本质目的仍然是为了解决人的问题,解决了人,进而就可以解决账的问题。
 
  人性中最可怕的又是习惯的力量。我读过很多成功学的书籍,深深的明白习惯的强大。但为了解决问题,有时候我们又不得不面对自己的内心来审视自己的习惯。
 
  账务,本来就是一个很复杂、枯燥、单调的工作,如果我们在因为对数据处理的认识不够透彻而自找麻烦,那账乱的结果是必然的。
 
  上文中我说到过,解决账务问题需要一个抓手,而我觉得这个抓手就是——账务格式。我手头有很多份表格,也有很多样式,有横的也有竖的,更有五颜六色的。这些表格其实都只有一个目的为了动态的反映货物的地点。明确了这个货物在那