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努力开创成品物流管理新局面

  • 分类:实时报道
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  • 发布时间:2010-12-01
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【概要描述】经过较长时间的酝酿,十月二十八日重庆秦川集团公司的成品管理专题会议,在重庆集团公司本部胜利召开。从河北、南京、芜湖、南昌千里之外赶来的主管领导,部门负责人,相关业务人员欢聚一堂,共商成品管理工作。   会议开始由何明淑副总裁讲话,介绍了这次会议的背景情况。指出目前成品管理上存在的问题:物流发展速度跟不上销售发展;K3物流系统的运用,送货后的账目处理不及时,工作不严谨;呆滞品处理不及时等问题。指出解

努力开创成品物流管理新局面

【概要描述】经过较长时间的酝酿,十月二十八日重庆秦川集团公司的成品管理专题会议,在重庆集团公司本部胜利召开。从河北、南京、芜湖、南昌千里之外赶来的主管领导,部门负责人,相关业务人员欢聚一堂,共商成品管理工作。   会议开始由何明淑副总裁讲话,介绍了这次会议的背景情况。指出目前成品管理上存在的问题:物流发展速度跟不上销售发展;K3物流系统的运用,送货后的账目处理不及时,工作不严谨;呆滞品处理不及时等问题。指出解

  • 分类:实时报道
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  • 发布时间:2010-12-01 09:28
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  经过较长时间的酝酿,十月二十八日重庆秦川集团公司的成品管理专题会议,在重庆集团公司本部胜利召开。从河北、南京、芜湖、南昌千里之外赶来的主管领导,部门负责人,相关业务人员欢聚一堂,共商成品管理工作。
 
  会议开始由何明淑副总裁讲话,介绍了这次会议的背景情况。指出目前成品管理上存在的问题:物流发展速度跟不上销售发展;K3物流系统的运用,送货后的账目处理不及时,工作不严谨;呆滞品处理不及时等问题。指出解决成品管理中存在的问题,一靠制度进行科学管理,二靠流程制度的执行力度严格办理,三靠督办检查激励制度来保证。这三点做到了,成品管理才能有效,数据可靠,物资安全。
 
  物流主管彭志荣副总裁指出召开此次会议的目的是为了保证秦川公司物流顺畅,物资管理有序,保障物资安全,优化库存物资。会议将集中讨论和完善《成品入库流程》、《成品出库(区内)(区外)流程》以及《成品业务记账、对账流程》这四个流程。会议既是研讨的过程,也是学习培训的过程。通过这次会议保证制度流程的顺利执行。
 
  总裁助理李庆详细宣讲了成品入库、出库及账务处理流程。流程制定得十分详尽,明确了交接物资的依据,物资的走向,交接凭证,相关责任人,信息的录入、传递,与中储者、主机厂的记账、对账工作及工作中的时间节点,流程的可操作性特别强。并且明确了成品交货过程中各环节的退换货管理流程和异地公司代管账的管理流程。
 
  会议进行了两个层面的热烈讨论。首先按专业分成销售、物流、财务三大组讨论业务上共性问题。然后以大会讨论的形式,三大组代表汇报了讨论情况,提出了一些需解决或进一步明确的意见。接着以各销售片区为代表进行了讨论。
 
  会议结束时彭志荣副总裁进行了总结。指出:今天讨论的成品管理流程是全公司的管理制度,要求各单位、各部门一定要认真执行。何明淑副总裁强调指出:各部门在执行流程制度时,不仅要加强自身责任心,更要注意整体互相衔接、配合。对相互间反映的问题要有反馈,及时协商解决。相关领导还告诉大家,公司的条码工作正在开展。条码管理工作是一种十分重要的技术手段,既能提高我们物资管理的准确性,也将提高我们的工作效率,将我们物流管理水平提高一个新的台阶。万丈高楼平地起,我们必须做好各项基本工作。今天讨论的成品管理专题会议既是实实在在具体业务管理,更是企业最基础的管理工作。李庆总裁助理最后指出:今天大家统一认识,会后就是坚决执行的问题。为了保证执行力,公司将制定计划到各单位,各部门督促检查,落实情况,解决实际存在的问题和困难,并且制定相配套的激励措施奖优罚差。
 
  成品管理专题会议经精心筹备,会期虽然仅有一天,但是会议取得了预期的效果。统一了认识,严格按制度,按流程,确保账、卡、物一致,信息录入,传递及时准确。会议明确了外地公司物流人员隶属关系,行政归当地公司领导管理,业务归集团物流部领导等一些具体事宜。
 
  这次成品管理专题会是一次工作研讨会,也是一次工作培训、学习会,更是一次工作动员会。经过这次会议后,相关业务部门,紧张动员起来,找出自己的工作差距,制定解决问题的具体措施,严格按工作流程开展工作,把这次会议精神落实到实处,开创成品物流管理新局面。

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