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用规范的管理推动企业的发展

  • 分类:实时报道
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  • 来源:
  • 发布时间:2010-12-01
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【概要描述】企业的发展就像是在爬坡,阻力重重。没有好的根基(适合的管理制度),一旦重力大于动力,那么就会有下滑的危险,企业要前进需要大家共同的努力。   目前生产车间的现场环境改善基本完成。车间划分了员工休息区,将管理制度,学习及信息反馈看板上墙。给员工提供一个方便学习的条件,规范全员的行为准则。   在休息区门口摆放了一株盆景。休息区内摆放了桌椅,还为每个班组准备一个柜子,摆放茶具等,避免了在现场乱摆乱放,

用规范的管理推动企业的发展

【概要描述】企业的发展就像是在爬坡,阻力重重。没有好的根基(适合的管理制度),一旦重力大于动力,那么就会有下滑的危险,企业要前进需要大家共同的努力。   目前生产车间的现场环境改善基本完成。车间划分了员工休息区,将管理制度,学习及信息反馈看板上墙。给员工提供一个方便学习的条件,规范全员的行为准则。   在休息区门口摆放了一株盆景。休息区内摆放了桌椅,还为每个班组准备一个柜子,摆放茶具等,避免了在现场乱摆乱放,

  • 分类:实时报道
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  • 发布时间:2010-12-01 09:34
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  企业的发展就像是在爬坡,阻力重重。没有好的根基(适合的管理制度),一旦重力大于动力,那么就会有下滑的危险,企业要前进需要大家共同的努力。
 
  目前生产车间的现场环境改善基本完成。车间划分了员工休息区,将管理制度,学习及信息反馈看板上墙。给员工提供一个方便学习的条件,规范全员的行为准则。
 
  在休息区门口摆放了一株盆景。休息区内摆放了桌椅,还为每个班组准备一个柜子,摆放茶具等,避免了在现场乱摆乱放,杂乱的现象出现,为员工提供了一个固定的休息喝茶的区域。在休息区的墙体上,还悬挂着《现场管理基础知识》、《品质五作战》、《品管七手法》教育看板,《员工问题反馈渠道》等,在这些看板上简单明了的说出了如何运用这些方法来控制产品的品质和问题的产生,该如何分析解决,出现了问题该向什么人反映。使得员工在休息喝茶的同时能够得到一定的学习。为员工营造了一个舒适的工作和休息的环境。(见图一)
 
  在更衣室的两侧,我公司的宗旨和使命高高粘贴于墙体之上,求质、务实、立新、创优。服务汽车;造福社会。在公司宗旨的下方还悬挂着6S管理制度,车间生产看板和车间质量看板。6S管理制度用24项从生产到安全,明确地制定出了员工的日常行为准则,约束了员工在厂内的不良习惯。而车间的生产看板和质量看板上揭示了许多生产装配及质量的信息。生产看板上包括了:销售月计划、五日报警、每日排程、周投产计划、质量考核等生产相关内容。在质量看板上包括了技术变更、试装跟踪、月控制重点、质量考核、品质改善、及各工序质量推进等相关内容。通过这些信息,可以直接了解装车现场的质量情况,生产车间内部质量控制点,使得大家都可以明确自己的工作控制的重点在哪里,该如何改进。(见图二)
 
  在检测组,寸法外观检测板,部分大线已经开始实施1:1全尺寸对比检验,在生产车间外观结束后,交由品质部QA人员进行百分百的全尺寸对比检验。检验合格后就由QA人员直接对产品进行包装,粘贴产品标签,做到了随检随装随清,杜绝了产品混装的现象出现。(见图三)
 
  我们的江铃秦川在紧跟总公司脚步的同时,不断的在发展中建立、完善公司的内部管理制度,为补足企业的助动力打下良好的基础,给企业奠定了一个坚实的根基。同时也为员工缔造了一个整洁舒适的作业环境。在此方面我们仍然会再努力,把我们点点滴滴的力量凝聚,来共同推动公司发展、前进。
 
图一
 
用规范1
 
图二
 
用规范2
 
图三
 
用规范3
 

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