logo
这是描述信息

TOP

2010年度秦川集团公司工作总结表彰会议胜利召开

  • 分类:实时报道
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2011-02-22
  • 访问量:0

【概要描述】2011年元月22日上午,秦川集团公司全体中高层干部在公司会议室欢聚一堂,召开2010年度秦川集团公司工作总结表彰大会。会期一天,会议由常务副总裁陈文杰主持。上午陈文杰常务副总裁代表公司总结了2010年公司的经营状况,有收获,也有遗憾。经全体员工共同努力,基本上完成了2010年的基本目标。公司形成了三个层次市场。公司在2010年的生产经营中,生产保供,产品质量,控制成本都存在不少问题。2011年公

2010年度秦川集团公司工作总结表彰会议胜利召开

【概要描述】2011年元月22日上午,秦川集团公司全体中高层干部在公司会议室欢聚一堂,召开2010年度秦川集团公司工作总结表彰大会。会期一天,会议由常务副总裁陈文杰主持。上午陈文杰常务副总裁代表公司总结了2010年公司的经营状况,有收获,也有遗憾。经全体员工共同努力,基本上完成了2010年的基本目标。公司形成了三个层次市场。公司在2010年的生产经营中,生产保供,产品质量,控制成本都存在不少问题。2011年公

  • 分类:实时报道
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2011-02-22 10:15
  • 访问量:0
详情
  2011年元月22日上午,秦川集团公司全体中高层干部在公司会议室欢聚一堂,召开2010年度秦川集团公司工作总结表彰大会。会期一天,会议由常务副总裁陈文杰主持。上午陈文杰常务副总裁代表公司总结了2010年公司的经营状况,有收获,也有遗憾。经全体员工共同努力,基本上完成了2010年的基本目标。公司形成了三个层次市场。公司在2010年的生产经营中,生产保供,产品质量,控制成本都存在不少问题。2011年公司的生产经营目标还要上一个台阶,比2010年要有40%以上的增长,任务繁重、艰巨,形势喜人,亦逼人。我们在徐总裁的正确领导下,紧紧依靠全公司的团结一致,共同努力,我们的目标一定会实现的。
    
  随后,胡晓明财务副总裁在上午的会议上发言。首先强调了集团公司对各子公司的资务实行的是委派制,各子公司的财务部长接受双重领导,实施统一的财务统计口径,资金量统一调度,各子公司实施收支两条线。接着对2011年集团公司实行绩效考核工作进行了部署,提出了考核思路:不搞面面俱到,突出重点,突出效益。重点为生产完成率、材料成本、人工成本、能耗指标、废品损失率、模具工装费、生产资金占用七大指标。财务工作的重点是提升基础管理。通过绩效考核工作,将企业的经营管理水平上一个台阶。
    
  上午的会议上,与会人员还对2011年工作进行讨论发言,有的提出对工作的思考,有的提出工作建议,徐总裁不断跟大家一起探讨,气氛十分热烈。
    
  下午在欢快的音乐声和热烈的掌声中,公司领导给49名先进个人,一名先进集体,两名爱岗敬业奖,一名现场管理优秀奖,一名突出贡献奖授奖。现场管理优秀奖由二工厂轿车车间代表熊梅发表获奖感言:现场管理是企业管理的基础工作,需要人人参与,持之以恒和持续改善。爱岗敬业奖获得者赵强在获奖感言中用十分朴实的语言简单介绍了自己的工作,用热情和责任心做好每一件,每一次平凡的工作,爱岗敬业是职工的基本要求。赵强在发言中三次鞠躬向领导和同仁表示感谢。随后,突出贡献奖获得者刘厚权在大家热烈的掌声中讲话,感谢公司对自己多年的培养和信任,一定不辜负大家的期望,继续努力做好本职工作。
    
  接下来,徐总裁发表了重要讲话。徐总首先代表公司对全体员工一年来的辛勤劳动表示感谢。短短一句“大家辛苦了,谢谢你们”,问候语饱含了公司领导对全体职工的深情厚意。徐总接着表扬了南京秦川公司的灯具车间,一工厂的BMC车间,二工厂的轿车生产线车间,特别再次表扬了突出贡献奖获得者刘厚权。十多年的公司工作为己任,兢兢业业,认认真真,多年如一日在平凡的岗位上做出不平凡的成绩。企业就需要这样的精神,这样的文化,秦川精神,秦川文化需要有这种吃苦耐劳、脚踏实地的实干精神。
 
  徐总裁讲述了公司市场发展思维和布局,徐总首先介绍了汽车行业近几年井喷式发展,给公司发展带来机遇,2011年国家有些优惠政策虽然退市,但国民经济的发展,百姓的收入提高,汽车市场仍会有两位数的增长。随着汽车行业发展,汽车生产厂必将出现兼并、重组,我们公司的发展不仅要看到这一点,而且要抓住这种机遇。今年在做大做强现有市场的同时,还要发展南京秦川,不仅是南京长安的生产基地,也要成为奇瑞的生产基地;绵阳秦川恒远要向成都捷达发展;江西江铃秦川要向江西昌河发展,今年重点还要拓展中国一汽。发挥秦川集团多产品品种的优势,实现跨越式发展,在2020实现销售50亿的宏伟目标。
 
  同时,徐总对2011年的工作进行了部署,明确指出今年仍为公司管理年。管理年的工作指导思想为:生产为中心,体系为基础,细节为核心,并进行详细的阐述,我们公司是制造型企业,制造型企业的中心就是生产,公司的各个部门,公司的各项工作都要服务于这个中心,服从于这个中心,既有分工,又要协作,以优质的产品及时供货,优质服务,巩固发展我们的市场,体系工作是我们管理工作的纲,不仅是我们进入市场的必备条件,而且要在内部管理中抓住这纲,让体系工作不要停留在纸面上,而且要实实在在的运行起来,按程序化、科学化、标准化的要求管理各项工作。技术指导书要真正能指导操作,操作人员严格按工艺规范操作,技术工作与生产实际紧密衔接。体系工作不仅是规范文件,而且要成为监督、保证,不断检查,不断改进,持续改善。每项具体工作是否能获取成功,往往决定于细节,我们在座的管理者,都承担着具体工作,我们的工作决不能太宏观,要深入实际,深入基层,管理者眼睛要亮,心要热,脚要勤,嘴要勤。细节就要勤快,认真。
 
  徐总进一步指出管理年的重点是降低成本。我们公司目前生产管理还是比较粗放,降低质量成本,降低 采购成本,提高劳动生产效率,降低物流成本,合理组织生产都有大量工作要做,今年将重点抓好绩效考核这个环节,促管理,促改善,提高经济效益,现场管理也要纳入绩效考核内容。
 
  徐总在论述以上工作后特别对大家语重心长地提出了,工作要有激情,不断提高个人素质的要求。每一位管理者都应对工作充满激情,对工作有激情是作为工作的前提,做人享受的是过程,做事享受的是结果,满怀激情做好事,就是一种享受。做工作要做到事前抓预测,事中抓落实,事后抓总结。做到在其位,有其咸,有其为。不断提高个人能力和个人素质。最后徐总满怀心意地说:通过全体员工共同努力,2011年集团公司销售指标和利润目标一定会实现,秦川明天一定会更美好。
 
总结表彰会议

扫二维码用手机看

页面版权所有 重庆秦川实业有限公司 ICP备案:渝ICP备12000817号-2 网站建设:中企动力 重庆