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以绩效考核为中心,扎实开展企业管理工作

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  • 发布时间:2011-03-02
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【概要描述】在年前的总结大会上,徐金平总裁把今年定为管理年,并特别指出要“以绩效考核为手段,以加强企业管理、降低生产成本为目的”进行绩效考核实施工作,这都说明了领导层对管理的重视程度。其实在一个企业的运作中到处都离不开管理,没有了管理,企业就会散架;管理必须适应企业的发展速度,我们应该在动态中进行管理,伴随着企业的不同发展阶段和速度,不断改进我们的管理水平。   新年伊始,在徐总裁的引领下,我们正在进行绩效考

以绩效考核为中心,扎实开展企业管理工作

【概要描述】在年前的总结大会上,徐金平总裁把今年定为管理年,并特别指出要“以绩效考核为手段,以加强企业管理、降低生产成本为目的”进行绩效考核实施工作,这都说明了领导层对管理的重视程度。其实在一个企业的运作中到处都离不开管理,没有了管理,企业就会散架;管理必须适应企业的发展速度,我们应该在动态中进行管理,伴随着企业的不同发展阶段和速度,不断改进我们的管理水平。   新年伊始,在徐总裁的引领下,我们正在进行绩效考

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  • 发布时间:2011-03-02 10:19
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  在年前的总结大会上,徐金平总裁把今年定为管理年,并特别指出要“以绩效考核为手段,以加强企业管理、降低生产成本为目的”进行绩效考核实施工作,这都说明了领导层对管理的重视程度。其实在一个企业的运作中到处都离不开管理,没有了管理,企业就会散架;管理必须适应企业的发展速度,我们应该在动态中进行管理,伴随着企业的不同发展阶段和速度,不断改进我们的管理水平。
 
  新年伊始,在徐总裁的引领下,我们正在进行绩效考核的准备工作。为什么要进行绩效考核,我们首先要知道什么是绩效考核。绩效考核也称成果测评,是企业为了实现生产经营目的,运用特定的指标,采取科学的方法,对承担生产经营的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和效果做出价值判断,并据此给予奖励或惩罚,以此更好的促进管理工作的过程。“绩”就是业绩、成绩;而“效”就是指行为效果。换句话说,绩效就是一份考卷,绩效考核就是给考卷打分,其根本就是要做到人尽其才,发挥人才的最大优势,创造最大的价值。
 
  绩效考核的应用是企业发展到一定阶段的产物,一般是处于成长期和成熟期的企业才会采用的。创立期的企业是不具备进行绩效考核的基础的,只有发展到一定阶段的中大型企业进行绩效考核才能发挥促进企业经营的效果和价值。我们秦川集团发展到今天,生产产品达到数百种,去年产值超过10个亿,增速达到42%;我们有庞大的员工群体和过亿的固定资产。徐总定下了2020年年产值要达到50亿的目标,这时围绕如何达到经营战略目标,更好的通过提高各职能部门和生产车间的工作效率使目标得以实现变得非常重要。企业业绩考核如果能恰当的运用将达到非常好的效果,它可以促进员工的工作积极性和责任心,使员工的个人目标和企业的战略目标达到一致。
 
  要使绩效考核达到促进生产力发展的积极效果,就必须制定正确恰当的考核目标、使其发挥积极的引导作用。结合公司的实际情况,我们引入KPI指标考核体系,提出了“三步走”计划,第一步要在2月底前提出考核工厂的指标,以提高生产效率;第二步考核职能部门,分析各项费用的组成,以达到降低各项费用的目的;最后一步就是考核个人,发挥个人的最大价值。为此,我们进行全面的分析,解析各项成本、费用,并全面征求各工厂负责人的意见,努力的使考核指标能发挥最好的效果,完成第一步计划。
 
  绩效考核要完美地发挥作用,前期和日常的工作是十分重要的,因为如果你的原始数据都不正确,那么算出来的成本又怎么会正确,绩效考核又有什么作用呢?这就要求所有程序必须按规定进行,统计员要保证原始录入数据的准确性,所有单据要与实物相符;我们的工艺定额和工时定额要先进合理,明确代用材料的消耗量和单价;盘点要及时准确,保证账实相符,如有不符及时查清原因。只有步步按照规章进行,保证会计核算数据的真实准确,绩效考核才有了意义,也才最公平。
 
  在绩效考核的制定和实施过程中,我们必然会遇到很多的问题,进行绩效考核就是为了暴露我们管理中的问题,完善我们的管理、提高我们的效率、夯实我们的基础,使我们的企业更加的强大、先进。凡事都不可能是一步到位的,都有一个循序渐进的过程,我们遇到了问题,也不必害怕、紧张,解决就好,最怕的就是推卸责任、互相扯皮,这是最要不得的。一个企业是一捆筷子,只有抱紧了才坚固,才不会被轻易折断,只要我们大家团结一心,加强协作,秦川必然会更加辉煌,我们也更能享受企业发展的好处。

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