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推行经济责任制 谋求未来大发展

  • 分类:实时报道
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  • 发布时间:2011-04-07
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【概要描述】2011年2月27日上午,在这春暖花开,万物复苏的季节里,秦川集团公司高层、各部门负责人及外地各分公司领导齐聚集团总部,共商未来发展大计,以及当前企业将全面实行以经济责任绩效考核管理模式。   会议为期一天,由人事副总裁主持,在会上徐金平总裁向大家提出了企业未来发展的宏伟目标,并就当前集团全面实行经济责任绩效考核,作了重要讲话,常务副总裁、财务副总裁也就当前工作作了具体指示。   上午会议中,徐金

推行经济责任制 谋求未来大发展

【概要描述】2011年2月27日上午,在这春暖花开,万物复苏的季节里,秦川集团公司高层、各部门负责人及外地各分公司领导齐聚集团总部,共商未来发展大计,以及当前企业将全面实行以经济责任绩效考核管理模式。   会议为期一天,由人事副总裁主持,在会上徐金平总裁向大家提出了企业未来发展的宏伟目标,并就当前集团全面实行经济责任绩效考核,作了重要讲话,常务副总裁、财务副总裁也就当前工作作了具体指示。   上午会议中,徐金

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  • 发布时间:2011-04-07 10:29
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  2011年2月27日上午,在这春暖花开,万物复苏的季节里,秦川集团公司高层、各部门负责人及外地各分公司领导齐聚集团总部,共商未来发展大计,以及当前企业将全面实行以经济责任绩效考核管理模式。
 
  会议为期一天,由人事副总裁主持,在会上徐金平总裁向大家提出了企业未来发展的宏伟目标,并就当前集团全面实行经济责任绩效考核,作了重要讲话,常务副总裁、财务副总裁也就当前工作作了具体指示。
 
  上午会议中,徐金平总裁首先向在座各位提出了公司未来五年发展的宏伟目标:到2015年实现年产值50亿元。为达到这一宏伟目标,公司将在集团全面实行“经济责任绩效考核”,在南京、台州、绵阳、河北定州、南昌五个子公司的基础上,力争在哈尔滨建立哈尔滨秦川、开封建立河南秦川、湘潭建立湖南秦川和长春建立长春秦川四个生产基地,保证公司产值逐年递增。针对目前市场竞争激烈的状况,徐总指出各单位要牢固树立起市场竞争质量信誉无价的观念,只有过硬的产品质量,企业才有信誉,才能得到发展。为了提高公司竞争能力,降低产品成本,徐总还就原材料采购指出,放宽采购渠道,采购以同等质量的价低为先,使企业利益最大化的宏伟决策。最后徐总针对当前生产任务繁忙,容易产生安全事故,强调自下而上一定要注重安全生产,防止发生火灾,安全用电,牢固树立安全第一的观念。各工厂、各部门要在发展中完善各种管理制度,把经济责任、绩效考核制落实到各个环节中。
 
  随后,常务副总裁也向全体员工指出:在工作中各部门之间要有团队精神,相互沟通,团结和谐。虽然2011年1-2月份受整车市场影响,销售不够理想。但我们有信心和能力在未来的日子里把销售冲上去,全面实现2011年销售指标和利润指标。
 
  接着,财务副总裁就总部与各单位和外地各分公司签订绩效考核指标的意义,特别作强调说明。他讲,今年力推绩效考核指标是因为绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用指定的指标,采取科学的方法,对承担生产经营的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和效果做出价值判断,并据此给予奖励或惩罚,以致更好的促进管理工作的过程。在保证质量的前提下,技术工艺部的成员应长期深入生产一线,保质保量,在保证产品质量的前提下,降低材料成本是重点。在生产过程中,加强生产管理,减少浪费。
 
  最后,集团公司徐金平总裁分别与各工厂和外地各分公司负责人签订了《经济责任绩效考核书》,为集团公司全面实行“经济责任绩效考核制”迈出了第一步,也为公司未来五年的发展翻开了新的篇章。全体员工将在以徐金平总裁为核心的团队带领下,由集团各单位精心组织分解落实各自经济考核指标,脚踏实地扎扎实实地开展各项工作,使集团的发展走上更加快速的道路。

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