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“6S”管理要与质量意识相结合

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  • 来源:
  • 发布时间:2011-05-04
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【概要描述】说起“管理”这个词我们并不陌生,这方面的书籍和文章到处都是,然而大多都比较深奥难懂。那么今天我们就来说点通俗易懂发生在我们身边的“管理”。   对于我们制造行业来说,接触的最多的就是“6S”管理。所谓的“6S”就是指“整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全”,这几个字看起来简单,可是真正执行起来却很有难度。例如:我们的物料是不是每天都摆放整齐,每一批物料是不是都心中有数,我们的废弃物和不用物是否进行红

“6S”管理要与质量意识相结合

【概要描述】说起“管理”这个词我们并不陌生,这方面的书籍和文章到处都是,然而大多都比较深奥难懂。那么今天我们就来说点通俗易懂发生在我们身边的“管理”。   对于我们制造行业来说,接触的最多的就是“6S”管理。所谓的“6S”就是指“整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全”,这几个字看起来简单,可是真正执行起来却很有难度。例如:我们的物料是不是每天都摆放整齐,每一批物料是不是都心中有数,我们的废弃物和不用物是否进行红

  • 分类:实时报道
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  • 发布时间:2011-05-04 10:30
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  说起“管理”这个词我们并不陌生,这方面的书籍和文章到处都是,然而大多都比较深奥难懂。那么今天我们就来说点通俗易懂发生在我们身边的“管理”。
 
  对于我们制造行业来说,接触的最多的就是“6S”管理。 所谓的“6S” 就是指“整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全”,这几个字看起来简单,可是真正执行起来却很有难度。例如:我们的物料是不是每天都摆放整齐,每一批物料是不是都心中有数,我们的废弃物和不用物是否进行红牌处理,我们的工具量具是否定位摆放,我们的工作现场是不是每天都干净整洁,我们的日常设备是不是如期检查,做定期的维护与保养,物品摆放是否都科学合理,是不是有相应的责任人,我们的班组看板资料是不是最新的,我们的员工是不是如期的培训提高整体素质……值得考虑的问题很多,需要解决的问题更多。那么我们可不可以将 “6S”的管理与质量意识结合运用到我们的整个生产过程中呢?
 
  一个偶然的机会看了《海尔》这部电影,该公司“6S”的管理与质量意识结合得非常好,让我深感佩服。1985年,海尔从德国引进了世界一流的冰箱生产线。一年后,有用户反映海尔冰箱存在质量问题。海尔公司在给用户换货后,对全厂冰箱进行了检查,发现库存的76台冰箱虽然不影响冰箱的制冷功能,但外观有划痕。时任厂长的张瑞敏决定将这些冰箱当众砸毁,并提出“有缺陷的产品就是不合格产品”的观点,在社会上引起极大的震动。海尔砸冰箱事件不仅改变了海尔员工的质量观念,为企业赢得了美誉,也为成就中国唯一一个国际品牌打下了基础。
 
  还有一次外国投资公司到海尔青岛冰箱厂参观时,走进车间却很惊讶的发现所有员工都在拆包装,领导很生气的将现场负责人叫过来问是怎么回事?现场负责人说是他们在进行“6S”检查的时候发现多了一颗螺丝,猜测可能是有冰箱少上了螺丝,于是才开箱寻找,结果发现是发料员多发了一颗螺丝。听了负责人的解释,投资公司的人非常的开心地说:“你们管理严格,员工充满活力,和你们合作我很有信心”。
 
  而且海尔的“6S”管理更具人性化。在海尔中国公司,若员工没有做好“6S”就站在“6S”的大脚印上检讨;而在思想比较民主的外国分公司,让外国人去站在“6S”大脚印做检讨,感觉侵犯了他们的人格尊严,为了管理好异国公司的员工,我们的海尔管理人在国外公司将表现最好的人站在“6S”管理平台上作“榜样”。这样非常成功的管理了全球的海尔员工。
 
  虽然我们公司也在进行“6S”管理,每周都在对所有的生产线,所有的员工进行“6S”的评分管理,并已取得了明显的效果。但是我们还需要在管理上面不断的创新,将“6S”管理与质量意识有机结合起来,才能让我们公司拥有更大的竞争力。

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