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继续推行6S管理,提升公司整体能力

  • 分类:实时报道
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  • 来源:
  • 发布时间:2011-06-02
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【概要描述】我们都知道6S管理是源于日本丰田式的管理方式,很多企业都实行过或曾经实行过6S管理制度。但是具体的效果如何也是褒贬不一。笔者认为,推行现场6S管理制度关键在落实和坚持。   所谓6S治理是:整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)和素养(shitsuke)、安全(security)。一般来说在企业搞过管理的人都知道,也能说出个一二三。但是,是不是真的把

继续推行6S管理,提升公司整体能力

【概要描述】我们都知道6S管理是源于日本丰田式的管理方式,很多企业都实行过或曾经实行过6S管理制度。但是具体的效果如何也是褒贬不一。笔者认为,推行现场6S管理制度关键在落实和坚持。   所谓6S治理是:整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)和素养(shitsuke)、安全(security)。一般来说在企业搞过管理的人都知道,也能说出个一二三。但是,是不是真的把

  • 分类:实时报道
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  • 发布时间:2011-06-02 10:35
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  我们都知道6S管理是源于日本丰田式的管理方式,很多企业都实行过或曾经实行过6S管理制度。但是具体的效果如何也是褒贬不一。笔者认为,推行现场6S管理制度关键在落实和坚持。
 
  所谓6S治理是:整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)和素养(shitsuke)、安全(security)。一般来说在企业搞过管理的人都知道,也能说出个一二三。但是,是不是真的把6S管理落实到实处并坚持实行,从而使企业的生产率和产品质量得到改进和提升,恐怕还是个问号。一个企业是不是真正的做到了实行6S管理,笔者认为看生产现场就能看出端倪。我们公司一直都大力推行现场6S管理,在一段时期内也确实收到了不错的效果。但是因为缺乏坚持和其他各方面的因素造成现场6S管理没有得到很好的连贯性来继续推行下去。
 
  目前公司业务不断发展扩大,生产经营规模也较以前扩大了很多。对细节的关注和现场的管理难免存在一些不足之处。因此,我们必须认真推行现场6S管理制度,在此基础上整合公司的整体实力,凝聚员工的向心力,使之适应公司目前的发展水平。
 
  现在很多人做事缺少认真的态度,忽视细节。一件事往往“差不多”就行了,没有精益求精的精神,此外还喜欢做表面功夫,整理现场只是为了应付上级检查。6S管理要求的是注重细节,要将小事做好做精。很多大事都是由平常的点滴小事汇集成的,小事不做好还能做大事?而且前面工作没有做好,后面环节自然根基不稳。另外我们对6S的理解存在一些误区。有些员工包括管理人员在内把现场6S等同于大扫除。好像每天上下班做做清洁,擦擦工装设备就是实行了6S,其实这种看法和做法是片面的,错误的,是要不得的。光注重表面功夫不关注内里细节,这就和6S管理的实质精神相去甚远。  
  6S活动的实施是个循序渐进的过程,在实施过程中必须注重和结合企业实际情况。热衷于贴各种花花绿绿的标语口号,而不是制定具体实施标准,员工们抱着模糊笼统概念照做,这样能达到什么效果呢,又有什么实质性的意义?
 
  在生产现场的管理中,我们应该而且必须让每个员工彻底理解6S管理工作的精神实质。通过宣传教育,采取多种行之有效的手段,说明推进6S管理工作的重点和要点,让每个员工都毫无疑问的去执行,并在实行过程中,让大家共同参与。参观学习效果明显的6S管理工作做得好的样板场所,让大家相互观摩或给予指导。
 
  任何人都不会放弃在一个好环境中生存的精神需求。但面对压抑、杂乱的生产环境必定造成压力增加和离心力加重。6S治理要从环境入手,除了加强硬件建设,还要促进员工“软件”提升,比如环境认同、企业认同、制度认同、团队认同及增效。从而培养出员工的标准意识和良好的惯性思维,能够自觉自律达到6S所要求的标准,最终形成员工个人做事的良好习惯和基本素养。
 
  笔者认为应该恢复和实行由6S检查小组巡视的监查制度,定期或不定期的进行现场检查指导,针对不同阶段进行检查督导,保证6S管理推行达到要求和按时完成。
 
  总之,实施6S管理制度是一项长远的实施活动,给我们公司的经营管理必将会带来深层次的改善。同时我们也应清醒地看到,任何制度的实施和完善都将是一个长期的过程,不可能“毕其功于一役”。
 
  我们必须坚持不懈地推行6S管理,不断改进产品质量,提升产品品质,使公司的生产经营达到新的水平。

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