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再接再厉、任重道远,开展第三次创业——根据徐总在2011年总结表彰大会上讲话整理

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  • 发布时间:2012-02-09
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【概要描述】2011年是非常不平凡的一年,这一年在国家宏观经济调控政策下,一系列汽车产业优惠政策取消,整个汽车产业从前几年的超高速增长回落至2011年产销增速不到5%的情况。我们集团公司生产经营取得销售收入同比增长40%的喜人成绩。这些成绩的取得实属来之不易,是全公司职工共同努力的结果,我在这里向大家表示衷心的感谢。   我今天的讲话有三项内容:一、2011年工作的回顾,二、2012年主要工作的计划,三、给大

再接再厉、任重道远,开展第三次创业——根据徐总在2011年总结表彰大会上讲话整理

【概要描述】2011年是非常不平凡的一年,这一年在国家宏观经济调控政策下,一系列汽车产业优惠政策取消,整个汽车产业从前几年的超高速增长回落至2011年产销增速不到5%的情况。我们集团公司生产经营取得销售收入同比增长40%的喜人成绩。这些成绩的取得实属来之不易,是全公司职工共同努力的结果,我在这里向大家表示衷心的感谢。   我今天的讲话有三项内容:一、2011年工作的回顾,二、2012年主要工作的计划,三、给大

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  • 发布时间:2012-02-09 01:13
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  2011年是非常不平凡的一年,这一年在国家宏观经济调控政策下,一系列汽车产业优惠政策取消,整个汽车产业从前几年的超高速增长回落至2011年产销增速不到5%的情况。我们集团公司生产经营取得销售收入同比增长40%的喜人成绩。这些成绩的取得实属来之不易,是全公司职工共同努力的结果,我在这里向大家表示衷心的感谢。
 
  我今天的讲话有三项内容:一、2011年工作的回顾,二、2012年主要工作的计划,三、给大家提几点要求。
 
任重道远
 
  一、2011年工作的回顾
 
  我国汽车市场几百家汽车厂的情况将随着产业的不断发展,必然会企业重组,落后的会被淘汰,实力不强的会被兼并,目前全国已形成四大四小的格局,我们公司的经销市场已经进入了这些企业的一部分。面临日常激烈的市场,在2011年中我们销售部门攻市场、抢项目、夺订单,取得骄人的成绩,同时我们正在做进入其余几家大公司的前期工作。我们已经着手在长春筹建秦川汽车工业园,逐步创造条件,成熟一个进入一个新的市场。我们公司每年以增长25%的速度发展,在“十二五”期间销售收入达到50亿元的目标,在过五年在“十三五”期间销售收入达到100亿元,大家共同努力向这个奋斗,我们就可以实现。
 
  为了适应我们公司市场的快速发展,集团公司在基建方面投资力度也很大,南京秦川新建1.3万平米的灯具厂房和生活综合楼。南京秦川新灯具车间的建成大大的提升了灯具生产的技术水平,扩大了生产能力,这就为下一步扩大市场提供了硬件基础和保证。职工生活综合楼的建成,创造了较优良的条件;在重庆本部大家看到已经封顶的大厂房是我们新建的车灯生产车间,建筑面积2.13万平米,车间内的注塑生产线、BMC生产线、UV光固化生产线、IR涂装生产线,真空镀膜生产线、灯具组装生产线等都是根据韩国AMS公司的要求布局的,采用了世界一流的设备和工艺。我们与韩国AMS公司已于2011年10月成立了“重庆秦川爱明斯车灯有限公司”,合资公司将以新的车间为基地,生产出中高档轿车的产品,为实施公司产品战略升级,产品从微型车向轿车发展,从低端轿车向中高档轿车发展创造了条件。2012年我们将在开封建设河南秦川汽车工业园,征地面积120亩,紧靠开瑞汽车市场的发展在中原形成新的生产中心,向周围市场扩展。
 
  2011年公司产品质量有较大幅度的提升。河北秦川公司获得河北长安汽车公司2011年度“优秀供应商协作奖”;重庆秦川工贸公司获得陕汽通家汽车有限公司2011年度“合作共赢奖”,还获得力帆汽车公司2011年度“最佳服务供应商”绵阳秦川恒远公司被华润汽车公司授予“优秀开发奖”。2011年度产品不合格率PPM值和三包索赔费用均有下降,我们在取得这些成绩的同时,还应保存清醒的头脑。我们的质量工作离主机厂的要求还有较大的差距,离公司目标甚远。我们一点也放松不得,在质量提升上花大力气下大功夫。
 
  二、2012年主要工作
 
  1、产品质量是企业的生命,持之以恒的抓产品质量。我们公司的质量方针:“以质求量、以质求效、以质求誉、以质求生”对产品质量对公司的效益、发展、生存作了辩证的解说。前几日汽车三包政策第二次征求意见稿以出台。可以断定主机厂对配件的要求越来越高,我们生产的配套产品必需适应市场。只有好的产品才会赢得市场,公司才可能程序发展。我们要坚持抓质量的行之有效的三会制度,即工艺质量日审会,各工厂主要领导负责的周质量工作会,及公司一级与质量工作会。不仅是开会更重要的是抓落实,实实在在地解决问题,不仅在严格控制出厂产品的质量,进一步降低PMM和三包索赔,同时要开展群众性的质量活动。强化员工质量意识,加强员工技能培训,开展QC活动,让公司的产品质量和质量管理上一个台阶。
 
  2、狠抓降低成本,提高企业经济效益。我们汽车零配件制造业,属于劳动密集型产业,原材料,能源动力价格在不断上涨,劳动力成本大幅度上升,均严重影响公司的效益。公司的产品效益处于加工业的低端是一个不争的事实。我们只有眼睛向内,狠练内功,加强各项管理,挖潜降耗一分一厘,一点一滴做起。
 
  首先抓好原材料和协作配合的采购工作,我们公司有部分采购的价格偏高,这说明我们采购渠道不畅通,这就需要开拓新的思路,寻找新的采购渠道。按比质、比量、比服务的原则适时适量的采购。其次是内部抓好原材料的降耗工作。降低一个点报废率就是提升一个点利润。要从大处着眼小处着手,努力改进工艺是降耗的重要手段。比如我们的线束生产,主要材料是电线,我们产品设计时几米长的电线多放一厘米余量并不显眼,然而这一厘米多余的线,在组装时就会产生一个包,这个包块在车辆长期颠簸行驶中产生摩擦,包布和胶皮破损也就可能产生短路事故。别小看这一厘米铜线,这里一厘米那里一厘米就是一笔可观的材料。我们一工厂在提高产品合格率,降低材料消耗上有很多文章可做,要列出项目,一项一项去抓,一项一项去做。五工厂的材料套裁上也有很多工作去做。第三是抓好降低人工成本。管理岗位要清理岗位,不允许因人设岗,一个人能完成的工作要,要设两个人去做。一线员工要努力提高劳动工时,减少无效劳动。同时还要采用新设备、新技术、新工艺,提高劳动生产效力。
 
  3、ERP五月份上线运行工作。ERP管理项目是公司的一次重大决策,他不仅是我们公司管理工作的现实需要,也是企业现实现代化管理的需要。这项工作自2011年五月开展以来,ERP项目组做了大量的工作。培养了一批人员,形成了ABC三个层次的管理者,梳理了几千个工作流程。这项管理工作是一项全员参与的工作,绝不仅仅是项目组成员的事,这方面大家都要认真的配合,严格要求项目组的要求,规范去做,从每一个数据的录入、输出,做到准确及时无误,目前大家要按项目组要求的计划、物料配送、基础数据三方面工作做好工作,为五月份上线运行做好准备。
 
  4、抓好效益考核工作。2011年因为种种原因,绩效考核工作,未能有效的建立,2012年这种状况决不能容忍继续下去。现在这项工作必须抓好已形成共识,绩效考核分为三大块。一块是各工厂的绩效考核。第二块是管理层各职能部门的绩效考核。第三块是异地各子公司的绩效考核。目前正形成初步意见的基础,抓紧落实各项指标,签订经济责任书。近几年我们抓好了绩效考核各项基础工作,我们公司以后推行经济承包制,让公司高层领导用更多的精力来开拓市场,抓发展。
 
  5、IPO公司运行上市工作。公司发展到一定阶段选择上市这条路是一种必然。企业选择上市不仅是建立发展企业的融资平台,更重要的是通过上市工作的运作,让企业建立现代化的管理制度,提高企业的管理水平,在新的发展平台上获取更好、更大、更快的发展。
 
  2011年公司顺利引入机构投资者,八月份完成了股份制改造工作,今年上市工作有大量的资料要准备,要提供,相关部门都要积极配合,按时保质做好工作,同时要强化管理,提质、降耗,提高经济效益,给上市工作提供经济基础。
 
  6、建立高校与企业合办的技术研发中心。科学技术是第一生产力,企业的发展一是市场二是技术,企业掌握了核心技术就等于插上了腾飞的翅膀。今年我们将建立了一座综合大楼,作为技术研发中心,将与重庆大学合作,开展项目研究。我们在技术产品开发上有大量资源和对技术人才的需求。而重大有大量的技术人才缺乏转化为生产力的项目。校企合作建立研发中心就找到了一个结合点,建成后公司的工程研发人员都进入中心,为大家创造了一个更好的平台,发挥各位的聪明才智,做出更好的成绩。
 
  7、积极拓展与国外的合资渠道,争取建立更多的合资企业。2011年我们已经与韩国AMS公司成立了“重庆秦川爱明斯灯具有限公司”,春节后韩方相关的技术和管理人员就会进入公司开展工作。这次合资项目将全面提升我们公司在灯具设计和生产水平,这项合作在具体项目运作上我们都是付出了一定代价的。但从长期考虑,付出一定的代价来换的更大的发展也是必需的。这个项目大家要共同努力,争取早出成果和效益。2012年我们积极努力寻找汽车线束、消声器及净化装置的国外有实力的合作伙伴,相互进行一些考察和交流,仍需进一步洽谈。我们有广阔的市场,利用国外的先进技术和管理实现双赢,这就是我们公司快速发展的战略之一。
 
  以上七项工作,前四项都要求公司全体职工认真努力去做好。
 
  三、提几点要求。
 
  1、公司发展到现在已经有一定的规模,靠人管是行不通的,只有通过制度来管理,在座各位都是管理干部,你们都管着一个部门,一项工作。管理工作必需按原则去办,用良心去做。按原则办大家都清楚,用良心去做,也就是说在具体做法上要自觉维护公司利益,不谋小集团利益,对得起公司对自己的信任。不做昧良心的事,心怀坦白,光明磊落。
 
  2、不断提高自身素质。时代在发展,企业在前进,我们要不断学习。要不断学习新的技术,学习新的管理,还要提高自身的素质修养。通过不断提高自身素质,带动周围一批人,企业文化的沉淀就会不断提高。我们经常讲企业有四类人:一是人财、二是人材、三是人站、四是人祸。第一种是:一个人来到企业,给他一个平台,他会干出一番事业,给企业带来了滚滚财富,这种人就是人财。第二种是:人来到企业能胜任自己的工作,具备职称的能力称为人材。第三种是:站在这个岗位,站了位,但办不好事,这种人只是站在那里,到时候只有走人。第四种是:企业中最可恨的人,成事不足败事有余,给企业造成麻烦,惹祸事,这种人企业要时刻提防,不能容忍,我希望大家都成为前两种人,与企业共同发展。
 
  3、加强团结工作。我们企业的人员来自五湖四海,有的是在实践上成长起来的干部,有得是根据公司发展需要聘请到公司来的,我们大家为了秦川实业的发展走到一起来的。我们就要团结一致,同舟共济、相互学习。在工作中善于取长补短,工作中有不同意见或看法这很正常,大家都要善于沟通,公司本部要与外地公司多沟通、多协调、求大同存小异,达到统一意见后就要认真执行,团结才能产生合力。
 
  我在温州办企业,从连我在内总共6人,即是第一次创业;2000年来到重庆是第二次创业。现在我们秦川公司已经到了一个新的起点,ERP工作的推进,IPC的上市运作,兴办中外合资项目既新的机遇,也是我们的挑战。我们大家一起努力奋斗实现秦川的第三次创业,为秦川实现新飞跃而努力奋斗。
最后借此机会,祝全公司职工新春快乐,合家安康。

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