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2015年4月2日启动会议顺利召开

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  • 发布时间:2015-04-16
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【概要描述】秦川集团与长安公司关于供应商质量提升流程CA-QIP 启动会议顺利召开 体系办陈军琴   2015年4月2日上午,长安公司周林经理、张工、曾工及杨工等一行人莅临我司,出席秦川集团CA-QIP启动会议,受到了秦川集团齐瑞龙总裁、徐阿微副总裁及各工厂总经理等领导的热情接待,集团各部门负责人参加了会议。   启动会议上,观看完长安公司CA-QIP的宣传片后,长安公司张工对CA-QIP做了详细的介绍。CA

2015年4月2日启动会议顺利召开

【概要描述】秦川集团与长安公司关于供应商质量提升流程CA-QIP 启动会议顺利召开 体系办陈军琴   2015年4月2日上午,长安公司周林经理、张工、曾工及杨工等一行人莅临我司,出席秦川集团CA-QIP启动会议,受到了秦川集团齐瑞龙总裁、徐阿微副总裁及各工厂总经理等领导的热情接待,集团各部门负责人参加了会议。   启动会议上,观看完长安公司CA-QIP的宣传片后,长安公司张工对CA-QIP做了详细的介绍。CA

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  • 发布时间:2015-04-16 11:24
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秦川集团与长安公司关于供应商质量提升流程CA-QIP
 
启动会议顺利召开
 
体系办 陈军琴
 
  2015年4月2日上午,长安公司周林经理、张工、曾工及杨工等一行人莅临我司,出席秦川集团CA-QIP启动会议,受到了秦川集团齐瑞龙总裁、徐阿微副总裁及各工厂总经理等领导的热情接待,集团各部门负责人参加了会议。
 
  启动会议上,观看完长安公司CA-QIP的宣传片后,长安公司张工对CA-QIP做了详细的介绍。CA-QIP即为长安汽车质量提升流程,源于福特的GQIP(全球质量提升流程),CA-QIP是以客户需求为导向,通过建立质量问题快速反应机制,不断改进和提升产品实物质量,以产品零缺陷为终极目标,不断提升客户满意度。成功推行CA-QIP的五大要素包括:1、目标分解及目标绩效;2、信息流及看板管理;3、组织机构的建立;4、会议制度的建立;5、流程与工具。长安公司针对秦川2014年出现的质量情况进行总结,及长安公司2015年的质量要求:抓质量、强体系、提升实物质量。(长安公司对秦川产品质量要求是2015年的PPM和R/1000较2014年基础上降低50%以上)。另外还介绍了长安公司的QCA((供应商质量体系能力认证)。
 
  紧接着,长安采购部周林经理发言。要求我们解决基础问题,质量问题,要求秦川进行体系梳理、确实执行、管理严谨、意识要强。高层领导及在座的各位领导必须高度重视。秦川的硬件跟上了,软件也必须跟上,生产越先进管理要求应该越高。对二级供应商的管理,帮助及要求供应商提升。长安公司人员和秦川体系办一起梳理秦川流程。秦川公司要及时解决现场及客户端的抱怨问题。如PPM、R/1000不达标等问题。
 
  接着,秦川集团齐总发言。他指出,秦川过去在质量体系的理解及运行上还存在差异,去年秦川度过了很困难的一年,今年很多问题都在逐步改善。目前秦川在梳理组织结构问题。希望在体系流程梳理方面得到长安公司团队的帮助。质量体系问题不单单是质量部和体系部门的问题,秦川公司的高层领导和各部门负责领导会参与进来并全员参与。秦川准备以这次长安QIP推行为契机,把质量体系完善起来。脚踏实地,每天进步一点,每周进步一点,每月进步一点。
 
  会议结束后,在体系办及质量部人员的带领下,长安公司QIP团队参观了秦川爱明斯车灯工厂。这是公司目前与韩国AMS合资成立的最先进的灯具生产车间,全部引进韩国技术,生产中高档轿车车灯。参观结束后,长安公司领导对我们目前的硬件设备表示了肯定,祝愿秦川公司的CA-QIP及QCA推行成功,更希望双方加强交流与合作,实现互利共赢发展。

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