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聚全员之力,创质量之优

  • 分类:实时报道
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2015-05-05
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【概要描述】聚全员之力,创质量之优 ——秦川集团和长安公司关于CA-QIP的培训 体系办苏崟田祥利   2015年5月7日,长安公司关于CA-QIP(供应商质量提升流程)培训在秦川集团五号会议室顺利开展,本次培训我司邀请长安公司采购部张工为我们进行系统的培训,参加本次培训的有一工厂李总(李增勇)、张总(张永明)、五工厂张总(张进)、爱明斯林总(林万国)等领导及各工厂部门负责人。   张工围绕着长安公司的CA-

聚全员之力,创质量之优

【概要描述】聚全员之力,创质量之优 ——秦川集团和长安公司关于CA-QIP的培训 体系办苏崟田祥利   2015年5月7日,长安公司关于CA-QIP(供应商质量提升流程)培训在秦川集团五号会议室顺利开展,本次培训我司邀请长安公司采购部张工为我们进行系统的培训,参加本次培训的有一工厂李总(李增勇)、张总(张永明)、五工厂张总(张进)、爱明斯林总(林万国)等领导及各工厂部门负责人。   张工围绕着长安公司的CA-

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  • 发布时间:2015-05-05 11:29
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聚全员之力,创质量之优
 
—— 秦川集团和长安公司关于CA-QIP的培训
 
体系办 苏崟 田祥利
 
  2015年5月7日,长安公司关于CA-QIP(供应商质量提升流程)培训在秦川集团五号会议室顺利开展,本次培训我司邀请长安公司采购部张工为我们进行系统的培训,参加本次培训的有一工厂李总(李增勇)、张总(张永明)、五工厂张总(张进)、爱明斯林总(林万国)等领导及各工厂部门负责人。
 
  张工围绕着长安公司的CA-QIP进行展开,首先对组织架构的搭建、任务目标分解、信息流、运行QIP、会议制度等作了详细的介绍。并通过实际的案例指导秦川如何开展CA-QIP工作,以及如何处理在推进的过程中发生的问题。同时,张工从QC点管理(简称QCM,即蓝Q点、CP点的管理)方面进行讲解,要求秦川对QC点识别,并进行重点管控。张工还特别对CA-QIP五大要素进行了详细的讲解:
 
  1、目标与绩效:张工提出应该让团队的每一位成员签订任务书,让每位团队成员有清晰的目标,要制定绩效管理办法,增加成员的积极性。
 
  2、信息流:张工告诉大家,信息沟通是及其重要的,没有沟通就做不了工作。所以信息传递是非常重要的一环,团队必须建立信息流,要从高层直至覆盖到一线员工,长安公司会与供应商建立信息接口,收集各个质量信息;供应商和二级供应商也要建立信息接口,收集质量信息;最后应当在企业内部设置看板,让大家更快速的查看当前质量信息。
 
  3、组织机构的建立:张工讲到,一个人再强也无法做到全面,CA-QIP的核心就是长安公司和供应商成立一个联合团队,充分沟通,共同推动质量发展。
 
  4、会议制度的建立:张工继续讲到,会议是每个公司都有的东西,但是怎样去开会?怎么开好会?怎么把会议的质量提升上来?这就是我们要讲的QIP会议制度了,团队建立会议地图,明确了目标之后,解决问题起来就会得心应手。
 
  5、流程与工具:张工说到围堵工具主要有两个,一个是CP控制点,另一个是蓝Q控制点;在制造过程中设立这两个控制点对问题可以有效的围堵,可以达到持续改进的目的。
 
  张工讲完后跟大家进行了热烈的讨论,就CA-QIP构建问题仔细的向一工厂张永明经理进行了询问,张总表示秦川将严格按照CA-QIP要求执行,最终落实质量提升。张工听取了公司质量信息后,表示满意,张工表示对双方QIP合作更加充满了信心。
 
  下午,张工又对大家进行了8D报告的培训指导,从D0到D8的主要内容进行细致讲解。其中包括问题的现象、紧急应对措施、团队成立、工作机制、工作计划、问题描述、弄清问题、掌握事实的全部、临时措施、临时措施的确认、根本原因、基本步骤、选择和验证永久纠正措施、措施制度的八大原则、验证计划、验证结果、顾客认可、实施计划、预防再发生、团队表彰、PDCA预防措施、持续改进等方面。秦川集团的质量工程师们还提出了在8D报告中存在的问题,与张工进行了简单的沟通学习。
本次CA-QIP的培训不仅指引了各管理层在质量工作的管理,更有针对性的进行了质量提升流程的梳理,有利于质量管理工作的顺利开展,从而全面提升我公司的质量水平。
 
  秦川集团会以求质、务实、立新、创优的企业宗旨,坚持以质求量、以质求效、以质求誉、以质求生的企业质量方针进行质量提升的落实。秦川人将一同努力,求精务实、铸炼品质,也祝愿秦川集团 CA-QIP能够推行成功,在2015年创质量之优,展翅高飞。

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