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长安福特公司组织供应商培训MMOG

  • 分类:实时报道
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2015-07-03
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【概要描述】长安福特公司组织供应商培训MMOG 体系办 陈军琴   作为汽车企业尤其是零部件供应商,必须通过指定的行业认证或者其供应商资格认证,除了TS16949\ISO14001之外,很多整车厂为实现企业供应链管理精益化,还要求其供应商必须通过MMOG/LE-物流管理与评审标准,例如:福特、通用、一汽-大众、沃尔沃、菲亚特-克莱斯勒、马自达等整车企业都按照MMOG/LE的标准对供应商提出新的要求。而MMOG

长安福特公司组织供应商培训MMOG

【概要描述】长安福特公司组织供应商培训MMOG 体系办 陈军琴   作为汽车企业尤其是零部件供应商,必须通过指定的行业认证或者其供应商资格认证,除了TS16949\ISO14001之外,很多整车厂为实现企业供应链管理精益化,还要求其供应商必须通过MMOG/LE-物流管理与评审标准,例如:福特、通用、一汽-大众、沃尔沃、菲亚特-克莱斯勒、马自达等整车企业都按照MMOG/LE的标准对供应商提出新的要求。而MMOG

  • 分类:实时报道
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  • 发布时间:2015-07-03 11:32
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长安福特公司组织供应商培训MMOG
 
体系办  陈军琴
 
  作为汽车企业尤其是零部件供应商,必须通过指定的行业认证或者其供应商资格认证,除了TS16949\ISO14001之外,很多整车厂为实现企业供应链管理精益化,还要求其供应商必须通过MMOG/LE-物流管理与评审标准。例如:福特、通用、一汽-大众、沃尔沃、菲亚特-克莱斯勒、马自达等整车企业都按照MMOG/LE的标准对供应商提出新的要求。而MMOG/LE评审使供应商企业头上随时悬了一把一票否决的大刀,甚至每一次主机厂评审时,相关人员尚在云里雾里,不知道是如何得到A、B或者C级的,于是供应链问题困惑与苦恼并存。
 
  针对供应商朋友的困惑长安福特于2015年7月14-17日 在重庆保利花园皇冠假日酒店举办2015年长安福特物流评估MMOG/LE第四版培训。参加此次培训供应商有230家人数达到442人,创下福特培训以来新高。首先由长安福特物流领导讲解实施MMOG的意义;1:共同的供应商评估标准:Materials、Management;2:用于持续改进:Operating、Guideline;3:作为一个基准的工具:Logistic。及长安福特MMOG/LE体系引入推进情况;2007年参评供应商数39家获得A级供应商数达到27家;2010年参评供应商数137家获得A级供应商数达到88家;2014年参评供应商数371家获得A级供应商数达到138家。长安福特物流评估MMOG/LE-物流管理与评审标准第四版具体培训讲师主要是:邱静、何一鸣、凌静老师讲解。
 
  MMOG第四版是整车厂和一级零部件:将MMOG/LE作为评估其供应商物料管理及物流标准。作为FORD Q1认证的一项重要组成部分,物料管理运作指南/物流评估 (MMOG/LE)已经被FORD系,乃至遍布全球的数千名汽车供应商所使用。通过这一自我评估方式来改进企业物料管理和物流运营。并通过行业最佳实践,来辅助企业实现物料管理和物流运作的对标。通过借助MMOG/LE的持续改进,众多供应商已将库存降低高达 50%;而且,在物流管理方面,还显著增加企业的交货绩效评分,大大降低超额运费,明显减少过时产品和管理成本等。
 
  此次培训就是针对供应商企业在MMOG/LE要求和差距方面,用客户和供应商的眼光和案例,告知您一套MMOG/LE达成的方法论。同时推动您对供应商的MMOG/LE的评估和培养,不但需要对MMOG的相关条款解释,更需要培养公司评审人员通过物流管理和提升的方法论,知道如何帮助供应商提升物流管理能力和有效规避风险。

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