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重庆秦川实业集团深化改革,狠抓管理,进一步提高生产效率和产品质量!

  • 分类:实时报道
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2006-06-27
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【概要描述】为了适应高速变化的市场,加快集团对市场的反应,重庆秦川实业集团公司对机构进行了调整,将技术管理、品质管理、工艺工装和生产管理实行一体化的统一管理,建立以车间为主体、产品为单元的工厂,分为一工厂(汽车灯具生产)、二工厂(汽车线束生产)、三工厂(汽车电子开关、电子控制器生产)、四工厂(汽车消声器、净化器生产)、五工厂(发动机点火线圈生产)、六工厂(电线生产)。本次机构调整提高了各工厂的协调能力、反应能

重庆秦川实业集团深化改革,狠抓管理,进一步提高生产效率和产品质量!

【概要描述】为了适应高速变化的市场,加快集团对市场的反应,重庆秦川实业集团公司对机构进行了调整,将技术管理、品质管理、工艺工装和生产管理实行一体化的统一管理,建立以车间为主体、产品为单元的工厂,分为一工厂(汽车灯具生产)、二工厂(汽车线束生产)、三工厂(汽车电子开关、电子控制器生产)、四工厂(汽车消声器、净化器生产)、五工厂(发动机点火线圈生产)、六工厂(电线生产)。本次机构调整提高了各工厂的协调能力、反应能

  • 分类:实时报道
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  • 发布时间:2006-06-27 15:24
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  为了适应高速变化的市场,加快集团对市场的反应,重庆秦川实业集团公司对机构进行了调整,将技术管理、品质管理、工艺工装和生产管理实行一体化的统一管理,建立以车间为主体、产品为单元的工厂,分为一工厂(汽车灯具生产)、二工厂(汽车线束生产)、三工厂(汽车电子开关、电子控制器生产)、四工厂(汽车消声器、净化器生产)、五工厂(发动机点火线圈生产)、六工厂(电线生产)。本次机构调整提高了各工厂的协调能力、反应能力。为公司的产品生产带来了可喜的变化!

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