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德尔福派克供应商开发小组来我司指导工作

  • 分类:实时报道
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2008-05-04
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【概要描述】本着帮助供应商改进其制造管理系统,提高其制造管理能力,减少制造环节以及整个价值流过程中的成本浪费的目的,德尔福供应商开发团队的李经理及刘工于2008年4月16日至18对公司进行了为期3天的MCA首次现场改进活动。   他们此次到公司不仅仅是要求生产工厂按照德尔福的MCA要求进行现场管理,更重要的是到各工厂的制造现场进行了诊断,发现生产过程中的影响质量、产能及成本方面的一些问题并进行汇总、分析,根据

德尔福派克供应商开发小组来我司指导工作

【概要描述】本着帮助供应商改进其制造管理系统,提高其制造管理能力,减少制造环节以及整个价值流过程中的成本浪费的目的,德尔福供应商开发团队的李经理及刘工于2008年4月16日至18对公司进行了为期3天的MCA首次现场改进活动。   他们此次到公司不仅仅是要求生产工厂按照德尔福的MCA要求进行现场管理,更重要的是到各工厂的制造现场进行了诊断,发现生产过程中的影响质量、产能及成本方面的一些问题并进行汇总、分析,根据

  • 分类:实时报道
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  • 发布时间:2008-05-04 02:07
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  本着帮助供应商改进其制造管理系统,提高其制造管理能力,减少制造环节以及整个价值流过程中的成本浪费的目的,德尔福供应商开发团队的李经理及刘工于2008年4月16日至18对公司进行了为期3天的MCA首次现场改进活动。
 
  他们此次到公司不仅仅是要求生产工厂按照德尔福的MCA要求进行现场管理,更重要的是到各工厂的制造现场进行了诊断,发现生产过程中的影响质量、产能及成本方面的一些问题并进行汇总、分析,根据部份工厂的现有实际情况制定了四项改进计划,其中包括:消声器工厂 “生产系统化”改进、灯具装配车间 “生产现场改进”、注塑车间 “设备效率提升,库存降低”、注塑、涂装车间 “质量成本下降”。且会在未来的一年时间,他们将与公司共同讨论、帮助我们怎样去实施这些改进项目。在帮助的过程中也会给我们提供多次的现场的培训、咨询、辅导工作,并监督各工厂按照既定的项目去完成。待这四个项目完成之后,以点带面,在公司所有的工厂全面铺开。
 
  公司各工厂要积极地接受德尔福老师的建议及改进,争取在未来的一年时间里在老师的帮助下把工厂管理得更好,把我们的产品质量做得更好,把我们制造过程的变差降低,把我们制造过程的质量损失减少,争取公司的管理再上一个新的台阶。

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